inversiones
1 episodios y 9 capítulos para entender cómo aparece este tema en conversaciones de emprendedores.
// CITAS DESTACADAS
"O sea, la Luna va a ser una gasolinera. Correcto. Y quien tenga esa gasolinera es el que va a controlar toda la expansión espacial."
"Esto es como Jurassic Park, que parece una buenísima idea a todos y luego se va de las manos completamente."
"Estuve investigando y hay un podcast que yo de vez en cuando sigo en Estados Unidos, que lo presenta además un fundador que tenía un canal suyo personal que hablaba de cosas de empresa y de repente cambió e hizo este podcast con un amigo."
"Yo creo que la gente con menos poder adquisitivo tiene la mayoría de dinero ahorrado en su banco y ya está. En líquido. En líquido."
// CAPÍTULOS
El negocio de ir a la luna
La reciente misión Artemis II ha marcado un hito al conseguir que el ser humano registre la mayor distancia recorrida en el espacio en 50 años, llevando una nave tripulada detrás de la Luna y de vuelta a la Tierra. Este evento ha revivido el interés por la exploración lunar, que se mantuvo en pausa tras las misiones Apolo debido a su alto costo y la pérdida de fuelle en la carrera espacial de la Guerra Fría. Esta nueva fase incluye las misiones Artemis III y IV, que buscan establecer una presencia permanente en la Luna como paso previo a la exploración de Marte.
"O sea, la Luna va a ser una gasolinera. Correcto. Y quien tenga esa gasolinera es el que va a controlar toda la expansión espacial." — Willy
El nuevo modelo de IA
Anthropic ha desarrollado un nuevo modelo de IA, Mythos, que ha generado debate por su poder. La compañía decidió reservarlo, alegando que es "demasiado poderoso". Existe la hipótesis de que esta decisión se debe más a su inmensa demanda de potencia computacional que a un peligro inherente. La idea es que ponerlo a disposición del público general podría sobrecargar los recursos existentes y generar vulnerabilidades si no se maneja adecuadamente. Alvaro argumenta que el modelo funciona así: "Oferta y demanda".
"Esto es como Jurassic Park, que parece una buenísima idea a todos y luego se va de las manos completamente." — Willy
Vendemos el pódcast
El episodio aborda una sorprendente noticia: la compra de un podcast diario, TBPN, por parte de OpenAI. A pesar de no contar con un alcance masivo en términos de seguidores o visualizaciones, el acuerdo, según rumores, alcanzó cientos de millones de dólares. Los presentadores debaten si esta adquisición es por el valor del contenido en sí mismo o por la audiencia altamente cualificada que atrae, compuesta principalmente por ejecutivos e inversores de Silicon Valley.
"Estuve investigando y hay un podcast que yo de vez en cuando sigo en Estados Unidos, que lo presenta además un fundador que tenía un canal suyo personal que hablaba de cosas de empresa y de repente cambió e hizo este podcast con un amigo." — Alvaro
Dónde invierten los españoles
Los españoles con menor poder adquisitivo tienden a mantener la mayoría de sus ahorros en el banco, ya sea en efectivo o en depósitos a plazo fijo de bajo riesgo, buscando una rentabilidad mínima para mitigar la inflación. A menudo, estos productos son ofrecidos directamente por los bancos, y existe una falta de cultura financiera que dificulta la inversión en productos más complejos.
"Yo creo que la gente con menos poder adquisitivo tiene la mayoría de dinero ahorrado en su banco y ya está. En líquido. En líquido." — Alvaro
Polémica con KitKat
La reciente campaña de marketing de KitKat ha generado un gran debate sobre su autenticidad y efectividad. Todo comenzó a finales de marzo, cuando un camión de Nestlé con 12 toneladas de chocolatinas KitKat de edición limitada para la Fórmula 1, con destino a Polonia, 'desapareció' en Italia. Nestlé emitió un comunicado inicialmente humorístico, afirmando que los ladrones se habían tomado "demasiado en serio" su lema de "tomarse un descanso", y asegurando que no habría escasez de producto.
"Es inventado. Es inventado. Si es inventado, genios." — Marc
El revendedor turbio de Ozempic
Un emprendedor ha capitalizado la escasez de Ozempic en Estados Unidos mediante una operación de dropshipping ilegal. Aprovechando una laguna legal que permite a las farmacias la creación de compuestos genéricos ante la falta de suministro, este individuo montó un negocio que vendía semaglutida compuesta, una versión genérica del Ozempic. Su modelo de negocio se basó en el 'drop servicing' de médicos y el dropshipping del producto, haciendo uso de la telemedicina para las recetas médicas y farmacias que enviaban el compuesto directamente a los clientes.
"Yo creo que este tío se va a la cárcel." — Alvaro
El negocio de los cámpings
Los campings han experimentado una notable transformación a lo largo de los años, pasando de ser una opción económica para familias en los años 90 a convertirse en verdaderos resorts de lujo en la actualidad. Si bien las primeras experiencias solían estar ligadas a festivales de música con condiciones de supervivencia, el concepto moderno de camping resort, surgido alrededor de 2010, ofrece comodidades, animación infantil y una infraestructura que rivaliza con la de un parque acuático, incluyendo bungalows y servicios completos.
"Es como una especie de comunidad muy guay porque yo, por ejemplo, cuando me voy a un hotel, Como mucho, te cruzas con alguien en el desayuno o cuando estás en el pasillo de la habitación y haces un levantamiento de cabeza." — Marc
David contra Goliath
La empresa Whoop, valorada en 10.000 millones de dólares tras una ronda de financiación de 575 millones, se enfrenta a un desafío peculiar. A pesar de su éxito financiero y la adopción por parte de deportistas de élite, su modelo de negocio se basa en una suscripción mensual de 30 dólares por una pulsera que monitorea la recuperación y el sueño. Sin embargo, el dispositivo en sí no es único y muchos de sus datos ya son replicables por otras marcas y dispositivos más económicos, lo que cuestiona la sostenibilidad a largo plazo de su modelo de suscripción frente a competidores con precios más accesibles o pagos únicos.
"Yo siempre he pensado que es más fácil vender una cosa de una vez por 10 veces más que una suscripción. Pero muchísimo, pero mucho más." — Alvaro
Las zapatillas de Decathlon
El episodio aborda cómo marcas como Dollar Shave Club han desafiado oligopolios establecidos, ofreciendo productos a precios competitivos al eliminar los altos costos de marketing asociados a celebridades. Aunque Dollar Shave Club fue adquirido por una suma considerable, su modelo de negocio resalta la viabilidad de desintermediar la cadena de valor.
"Pero sí que no tienen tanto avance o tanta superioridad tecnológica o científica o de desarrollo las grandes marcas como te hacen creer." — Willy