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"Luego, para el mundo empresarial es lo mismo, para la faceta profesional. Yo siempre voy buscando como mini retos de: «Hostia, ahora voy a hacer esto». Y al final, todos con la idea de convertirte en mejor persona, mejor versión de ti mismo."— Willy · 1:45:44 ↗
El tema central de esta sección del podcast gira en torno a los diferentes tipos de objetivos, dividiéndolos en tangibles e intangibles.
Año de publicación de 'Obliquity': 2010
Argumenta que existen dos tipos de objetivos: los tangibles (como adelgazar 5 kilos) y los intangibles (como ser feliz). Su postura principal es que para objetivos complejos e intangibles, la mejor estrategia no es perseguirlos directamente, sino buscar objetivos derivados más tangibles y controlables.
// ENSEÑANZAS DE NEGOCIO
- Euge: Cuando los objetivos son complejos e involucran múltiples factores, no vayas directamente a por ellos; en su lugar, crea una lista de objetivos derivados que creas que te acercarán al principal.
- Marc: Un objetivo debe ser tangible y cuantificable para poder evaluar su cumplimiento, y es beneficioso fraccionar los grandes objetivos en pequeñas metas para una mejor gestión.
- Euge: Enfócate en los objetivos que puedes controlar directamente para evitar la frustración que surge cuando el cumplimiento depende de factores externos o ajenos a tu influencia.
- Willy: Plantea objetivos como retos individuales que sean alcanzables y dependan de ti, pero que no sean fáciles, tanto en el ámbito personal como profesional, buscando la mejora continua.
// EN EL EPISODIO
El tema central de esta sección del podcast gira en torno a los diferentes tipos de objetivos, dividiéndolos en tangibles e intangibles. Se aborda la idea de que para los objetivos más complejos, que involucran múltiples factores, la estrategia más efectiva no es perseguirlos directamente. Un ejemplo claro es la búsqueda de la felicidad, un objetivo tan ambiguo que el esfuerzo constante por alcanzarla puede generar el efecto contrario, provocando ansiedad y sobreanálisis.
El libro "Obliquity" de John Kay, es el punto de partida para explicar que, en lugar de ir directamente a por estos objetivos complejos, es más útil crear una lista de objetivos derivados. Estos son metas más concretas y medibles que, al alcanzarse, suponen un paso hacia el objetivo principal. En el ámbito empresarial, en lugar de simplemente buscar aumentar la facturación, se sugiere enfocarse en crear el mejor producto posible, ya que un producto de alta calidad tiene como consecuencia el crecimiento de la empresa.
Los participantes en el podcast comparten sus experiencias, recalcando la importancia de objetivos medibles y dentro del control personal. Se destaca que plantearse metas que dependen de factores externos puede llevar a la frustración. Por ejemplo, en lugar de querer un aumento de sueldo, es más efectivo enfocarse en mejorar el propio desempeño para que el aumento sea una consecuencia natural o incluso abrir puertas a nuevas oportunidades. Se recalca la importancia de fraccionar los grandes objetivos en metas más pequeñas y alcanzables para mantener la motivación y la claridad en el proceso, transformando el camino hacia el objetivo final en una serie de mini-retos.
// QUÉ DICE CADA UNO
- Euge
Argumenta que existen dos tipos de objetivos: los tangibles (como adelgazar 5 kilos) y los intangibles (como ser feliz). Su postura principal es que para objetivos complejos e intangibles, la mejor estrategia no es perseguirlos directamente, sino buscar objetivos derivados más tangibles y controlables.
- Alvaro
Pregunta a Euge si ha puesto en práctica los conceptos del libro, mostrando interés en la aplicación personal de las ideas sobre objetivos complejos y el pensamiento sistémico.
- Marc
Enfatiza que la tangibilidad y la cuantificación son cruciales para determinar si un objetivo se ha cumplido. También defiende la técnica de fraccionar grandes objetivos en pequeñas metas para hacerlos más manejables y alcanzables, destacando la frase de sobreestimar lo que se puede hacer en 4 meses e infravalorar lo que se puede hacer en 4 años.
- Willy
Parafrasea la idea de Euge de que se pone retos para conseguir objetivos. Compara su experiencia personal entrenando para el Hydrox con la dificultad de alcanzar la felicidad, buscando hábitos deportivos como el equivalente a un objetivo global. Para el ámbito empresarial, también busca mini-retos para convertirse en una mejor persona.
// CONTEXTO MÁS ALLÁ DEL EPISODIO
Lo que el episodio no menciona sobre la felicidad indirecta
El argumento central de John Kay en Obliquity (publicado originalmente en 2010) va más allá de la felicidad personal y se extiende a la estrategia empresarial y la geografía. Kay utiliza la analogía del Canal de Panamá para ilustrar su tesis: aunque el Océano Pacífico está al oeste del Atlántico, la ruta más corta para cruzar el istmo obliga a navegar hacia el sureste. [1] El autor sostiene que, en 'terrenos difíciles' o cuando los resultados dependen de interacciones humanas impredecibles, el enfoque directo es contraproducente. [1] Este principio, denominado 'Obliquidad', desafía directamente la lógica lineal de la gestión empresarial moderna, sugiriendo que las compañías más rentables no son las más orientadas a las ganancias. [3]
El contraejemplo empresarial que respalda la teoría
El libro de Kay se apoya en un estudio comparativo de Collins y Porras sobre pares de empresas del mismo sector. La investigación concluyó que las corporaciones más visionarias y efectivas 'han tendido a perseguir un conjunto de objetivos, de los cuales ganar dinero es solo uno, y no necesariamente el principal'. [3] Esto matiza el ejemplo del podcast: no se trata solo de 'crear el mejor producto' como un mantra motivacional, sino de una decisión estratégica que sitúa la innovación tecnológica o la satisfacción del cliente por encima del valor para el accionista en la jerarquía operativa. [3] Kay argumenta que nadie se levanta de la cama entusiasmado por 'aumentar el valor para el accionista'; la motivación real y los resultados financieros excepcionales surgen como un subproducto de lograr otros objetivos más tangibles y apasionantes. [3]