Negocios innovadores sin IA
"Yo, para cagar así sentado en el váter, mal. Literalmente te venden una especie de taburete pequeñito que te lo pones debajo del váter y cuando vas a cagar lo sacas y puedes elevar tus pies."— Euge · 1:34:25 ↗
En un mundo cada vez más dominado por la inteligencia artificial, se destacan negocios innovadores que han triunfado sin recurrir a esta tecnología.
Año de lanzamiento de Liquid Death: 2017
Presenta tres casos de empresas innovadoras (Liquid Death, Method, Squatty Potty) que han tenido éxito sin usar inteligencia artificial, destacando la importancia del marketing y el enfoque en el resultado final para el cliente. Luego, critica duramente la idea de una empresa que garantiza la no utilización de IA, comparándolo con ignorar el progreso.
// EN EL EPISODIO
En un mundo cada vez más dominado por la inteligencia artificial, se destacan negocios innovadores que han triunfado sin recurrir a esta tecnología. Estos emprendimientos demuestran que la creatividad, el marketing ingenioso y la comprensión profunda de las necesidades humanas siguen siendo pilares fundamentales para el éxito. El enfoque en transformar lo ordinario en extraordinario a través del branding y la comunicación es una constante en estos casos.
Un ejemplo notable es Liquid Death, una marca de agua en lata que simulaba bebidas energéticas o cervezas, atrayendo a un público que busca "parecer cool" mientras bebe agua. Su éxito se basó en una estrategia de marketing viral y disruptiva, que cambió la percepción de una categoría de producto tan básica como el agua. Otro caso es Method, una empresa que renovó el sector de productos de limpieza y suplementos vitamínicos, simplificando la categorización y comunicando claramente el beneficio final de cada producto, lo que les permitió una rápida expansión y adquisición por grandes corporaciones.
Finalmente, Squatty Potty ilustra cómo una solución simple a una necesidad fisiológica puede convertirse en un negocio multimillonario a través de una comunicación excepcional. Su colaboración con expertos en marketing que combinan la respuesta directa con el humor permitió que un producto complejo de explicar se hiciera viral y generara una necesidad en la audiencia, incluso para un tema tan delicado como la defecación.
Estos ejemplos subrayan que la innovación no siempre requiere tecnología avanzada. A veces, consiste en reimaginar productos existentes, cambiar su presentación o redefinir cómo se conectan con el consumidor. Este tipo de innovación puede ser igual o más impactante que las soluciones impulsadas por IA, ofreciendo nuevas perspectivas en mercados saturados y desafiando las convenciones establecidas.
Sin embargo, la discusión también aborda la emergencia de empresas que se autodenominan "100% no-IA" como estrategia de valor, garantizando la intervención humana en cada proceso y mostrando un timelapse como prueba. Aunque esta propuesta puede parecer contradictoria en un contexto de avance tecnológico, busca apelar a clientes que valoran la autenticidad y la mano de obra humana, aunque su sostenibilidad a largo plazo frente a la evolución de la IA genera escepticismo.
// QUÉ DICE CADA UNO
- Euge
Presenta tres casos de empresas innovadoras (Liquid Death, Method, Squatty Potty) que han tenido éxito sin usar inteligencia artificial, destacando la importancia del marketing y el enfoque en el resultado final para el cliente. Luego, critica duramente la idea de una empresa que garantiza la no utilización de IA, comparándolo con ignorar el progreso.
- Alvaro
Aporta un ejemplo de una empresa que se promociona por ser 100% libre de IA, grabando timelapses de sus procesos para demostrarlo, ofreciendo esto como una opción para negocios que no quieren asociarse con la IA o para marcas de lujo.
- Willy
Menciona haber visto un tweet similar al de la empresa "no-IA" que, paradójicamente, había sido generado por una IA. Destaca que estas empresas sin IA se dirigen a marcas de lujo y otros que desean publicitar que no utilizan inteligencia artificial.
- Marc
Comenta un comentario en un podcast anterior donde un oyente decía que la IA "iba a envejecer muy mal", y él mismo responde afirmativamente a esta predicción, implicando que las expectativas sobre la IA podrían ser demasiado altas.
// CONTEXTO MÁS ALLÁ DEL EPISODIO
Un creativo de Netflix y la pregunta más tonta del mundo
El episodio menciona la disrupción de Liquid Death, pero omite el perfil de su fundador. Mike Cessario, ex director creativo de Netflix, lanzó la marca en 2017 aplicando un método poco ortodoxo: preguntarse *“¿Cuál es la idea más tonta que se te ocurre en este momento?”* [3]. La respuesta fue envasar agua en una lata con calavera y el eslogan *“Asesina tu sed”* [3]. Ese origen explica la estética que simula una bebida alcohólica, una decisión estratégica para captar a un público que rechaza el marketing tradicional de bienestar [4]. El episodio acierta al señalar el componente aspiracional, pero no detalla que la valoración de la empresa ya alcanza los 700 millones de dólares tras una ronda de financiación de 70 millones liderada por Science Ventures, ni que su fundador apuesta por convertirla en *“la bebida sin alcohol de más rápido crecimiento de todos los tiempos”* [4].
La ciencia tras la postura y un competidor rural silencioso
El episodio describe Squatty Potty como un éxito multimillonario gracias al humor y la respuesta directa, pero no aborda el ecosistema de innovación paralela que ha generado. En 2026, cuatro emprendedores de la localidad navarra de Iturgoyen —de poco más de 80 habitantes— lanzaron Naturpos, un dispositivo ajustable patentado que eleva los pies para relajar el músculo puborrectal y prevenir estreñimiento, hemorroides y lesiones del suelo pélvico [2]. La propuesta vasca demuestra que la necesidad fisiológica detectada por Squatty Potty sigue inspirando soluciones con enfoque local y vocación internacional. Además, el contexto histórico es más profundo de lo que sugiere el episodio: los samuráis japoneses ya habían formulado una técnica para defecar de forma eficiente —cruzar las piernas— tras la muerte del guerrero Uesugi Kenshin en el baño, y en 1982 la empresa Toto revolucionó Japón con el inodoro Washlet, que incorporaba bidé, calefacción y secado [5].
La vaca morada que el episodio insinúa pero no nombra
La tesis del episodio —transformar lo ordinario en extraordinario mediante branding— está conceptualizada desde hace más de dos décadas en la teoría de *La vaca morada* de Seth Godin [1]. El podcast describe con precisión el fenómeno, pero no cita el marco estratégico que lo explica: un producto o servicio debe ser tan diferente que *“el mercado haga el trabajo de difusión por ti”* —*remarkable* en el sentido literal de digno de ser comentado [1]. Liquid Death encarna esa filosofía al convertir el agua, el producto más básico, en un objeto de conversación y estatus. Method aplicó el mismo principio a los productos de limpieza simplificando categorías y clarificando beneficios. La advertencia de Godin sigue vigente: mejorar un poco el empaque o el tono de voz ya no alcanza en mercados saturados; sin una decisión estratégica de diferenciación radical, las marcas no son más que *“vacas con manchas negras y blancas mejor peinadas”* [1].
- Liquid Death tuvo un éxito ridículo al hacer una pregunta: "¿Cuál es la idea más tonta que se te ocurre ahora?"
- Agua en lata y "muerte al plástico": Las claves del ex director creativo de Netflix para que su nueva empresa valga 700 millones de dólares
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- Los samuráis idearon cómo defecar de forma eficiente. Japón ha perfeccionado el arte que viene después: limpiarnos el culo
- La vaca morada sí existe (y se vende)