Nuevo producto de Willyrex
"Con 30 000 tienes una ARR de 1 millón para ti."— Willy · 1:54:42 ↗
Willyrex está en la búsqueda de su propio producto para dejar de depender de patrocinadores.
Meta de clientes fibra Audax 2030: 30.000 clientes
Explica la idea de su nuevo producto, la venta de energía (y posiblemente telecomunicaciones), como una alternativa a los sponsors, buscando un negocio escalable con ingresos recurrentes, a pesar de no ser tan glamuroso como otros proyectos que le gustaría hacer, como vender 'milfos' o ropa, y menciona un 'side project' sobre una aplicación para mantener hábitos.
// EN EL EPISODIO
Willyrex está en la búsqueda de su propio producto para dejar de depender de patrocinadores. Recientemente, se inspiró en las mystery boxes de Nil, que se agotaron rápidamente, incluyendo un codiciado objeto secreto. Esta experiencia le hizo replantearse sus propios proyectos.
Tras analizar las respuestas de sus seguidores, la idea de un producto enfocado en la energía captó su atención. Una conversación con José Elías, quien le presentó un modelo de negocio escalable en el sector energético, le abrió los ojos a las posibilidades. Elías explicó que con solo 30,000 clientes, se podría generar un millón de ARR (Annual Recurring Revenue), lo que significa ingresos recurrentes mensuales.
A pesar de que la energía no es un producto glamuroso como otros que ha considerado, Willyrex reconoce su necesidad universal y el potencial de gamificar el servicio para atraer y mantener a los clientes. Se discuten ideas creativas, como ofrecer premios o contenido exclusivo a los suscriptores de "REX Energía", similar a las estrategias de MrBeast.
Aunque el proyecto de energía es tentador por su escalabilidad y estabilidad, Willyrex también está desarrollando un "side project" menos convencional: una aplicación para mantener hábitos, en colaboración con José Pascual. Esta iniciativa apunta a gamificar la formación de rutinas y podría ofrecer recompensas como "Rex Points" canjeables.
// QUÉ DICE CADA UNO
- Willy
Explica la idea de su nuevo producto, la venta de energía (y posiblemente telecomunicaciones), como una alternativa a los sponsors, buscando un negocio escalable con ingresos recurrentes, a pesar de no ser tan glamuroso como otros proyectos que le gustaría hacer, como vender 'milfos' o ropa, y menciona un 'side project' sobre una aplicación para mantener hábitos.
- Alvaro
Cuestiona la elección de Willy de vender energía, insinuando que no tiene el suficiente glamour para él y le recuerda a Willy que no quería inventar la rueda, implicando que este producto no cumple con esa expectativa.
- Euge
Pregunta cómo Willy haría para convencer a la gente de cambiarse a su compañía de energía, sugiriendo estrategias de gamificación y la creación de contenido exclusivo como incentivos para los suscriptores de 'REX Energía', como hace MrBeast.
- Marc
Sugiere que los seguidores del podcast deberían cambiarse a la compañía de energía de Willy y que, además de luz, la red comercial podría vender otras cosas, incluso usar la data recogida. Propone Recompesas como Rex Points, que sean vatios energía y canjeables.
// CONTEXTO MÁS ALLÁ DEL EPISODIO
El plan de 30.000 clientes viene de las telecos, no de la energía
La conversación con José Elías reveló a Willyrex que con 30.000 clientes se puede generar un millón de ARR (Annual Recurring Revenue). Sin embargo, la cifra de 30.000 no es un cálculo genérico del sector energético, sino el objetivo de Audax para 2030 en su línea de fibra, según declaraciones de su director general en noviembre de 2025 [2]. Elías está transformando su eléctrica en una 'multi-utility' y ya prepara el desembarco en las telecomunicaciones. Aunque el episodio habla de ingresos recurrentes mensuales, hay que aclarar que ARR es ingreso anual; esa meta de 1 M€ implicaría unos ingresos por cliente muy superiores a los de una tarifa de luz clásica, lo que encaja mejor con productos de fibra y móvil que con la electricidad doméstica. [1][2]
¿Qué lugar ocuparía REX Energía en el ranking de tarifas?
El ranking de tarifas eléctricas en mayo de 2026 [4] sitúa a TotalEnergies, Plenitude y Octopus Energy como las tres más competitivas del mercado. Todas ofrecen tarifas fijas sin permanencia con energía 100 % renovable. Audax —compañía participada por Elías— no aparece entre las más baratas; su estrategia se centra en el valor añadido y ahora también en agrupar servicios. Para un producto como 'REX Energía', donde la gamificación busca compensar un precio más elevado, el verdadero reto será convencer al usuario de que las recompensas y el contenido exclusivo justifican no elegir las opciones más baratas. [4]
La normativa que acaba de entrar en vigor en 2026
Lanzar una comercializadora de electricidad en España no es un simple *side project* digital. El 12 de febrero de 2026 se publicó el Real Decreto 88/2026 [3], que actualiza por completo el reglamento de suministro, comercialización y agregación de energía eléctrica. La nueva norma unifica requisitos, refuerza las obligaciones de las empresas y añade la figura del agregador. Cualquier iniciativa como la comentada en el episodio debería superar barreras regulatorias que no dependen de la creatividad del marketing, sino de la tramitación administrativa y la adaptación de los sistemas de facturación a la nueva legalidad. La energía, por muy *gamificada* que esté, sigue siendo un bien regulado de interés general. [3]
Cómo Elías pasó del cobrador del frac a presidir 180 empresas
José Elías fundó Orus Energía en 2009, año en que fue perseguido por el cobrador del frac. Quince años después, controla 180 empresas valoradas en 800 millones de euros y factura cerca de 2.700 millones anuales [1]. Su sociedad Audax Renovables es la base desde la que ahora lanza su ofensiva en telecomunicaciones y en la que eventualmente se apoyaría Willyrex. Conocer la trayectoria real de Elías ayuda a entender que el aval empresarial no es una mera anécdota: hablamos de un conglomerado con presencia cotizada y negocios en varios países. [1]