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Shakira gana a Hacienda

La Audiencia Nacional ha dado la razón a Shakira en el caso de su residencia fiscal de 2011, considerándola no residente en España y ordenando la devolución de 60 millones de euros, además de condenar a la Agencia Tributaria en costas. Esta decisión es notable, ya que representa una rara victoria del contribuyente contra Hacienda y subraya la complejidad de los criterios para determinar la residencia fiscal, especialmente cuando una persona tiene actividad internacional.

"Ha habido una noticia reciente, justo ayer, que se publicó que la Audiencia Nacional da la razón a Shakira en el caso de su residencia fiscal de 2011, donde la Agencia Tributaria consideró que era residente en España cuando ella defendía que ya no residía todavía en Barcelona." — Marc

SpaceX sale a bolsa

SpaceX, la empresa de Elon Musk, se prepara para la salida a bolsa más grande de la historia, con una valoración rumoreada de hasta 2 billones de dólares (en formato americano). Aunque la cifra de negocio actual es de 20.000 millones de dólares, lo que implica un múltiplo de valoración muy elevado, esta operación es vista como una apuesta por el crecimiento futuro y la capacidad de la empresa para revolucionar tanto la industria espacial como la inteligencia artificial.

"Va a ser la mayor levantada de capital en una salida a bolsa de la historia, por encima o por delante de Aramco, la compañía de petróleo saudí que estaba facturando muchísimo más cuando salió a bolsa." — Willy

Ganar más dinero sin vender

El episodio explora cómo generar ingresos sin caer en la complejidad de la venta de productos físicos, tomando como ejemplo a Bryan Johnson. Inicialmente, Johnson, un empresario tecnológico, comenzó a vender productos como matcha o cacao que él mismo utilizaba y validaba, impulsado por la demanda de su comunidad. Sin embargo, rápidamente se dio cuenta de los bajos márgenes y las dificultades logísticas asociadas a la venta de "átomos", es decir, productos físicos.

"Ha dicho: «Yo vuelvo a la tecnología corriendo. Esto de vender átomos es una puta mierda»." — Euge

¿Cómo va la nueva empresa IA de Euge?

Euge, uno de los presentadores, compartió el emocionante lanzamiento de su nueva startup de IA, Clonify. Aunque esta semana ha significado un aumento de diez veces en su carga de trabajo, la ilusión se mantiene alta. Con más de 150 peticiones para probar el producto, Euge ha tenido que ajustar su enfoque inicial de autoservicio a una atención mucho más personalizada. Ha descubierto que, al inicio, es crucial interactuar de cerca con los usuarios para entender sus necesidades y cómo interactúan con el software, revelando usos y escenarios que no había anticipado.

"Si realmente encaja el proyecto, porque yo lo que hago es una demo, enseñarlo por dentro, si encaja realmente con la persona, es un insta sí." — Euge

Zapatero imputado (por fin)

La noticia sobre la imputación de José Luis Rodríguez Zapatero por delitos graves como organización criminal y blanqueo de capitales ha generado un debate sobre las "puertas giratorias" en la política española. Un informe filtrado apunta a indicios claros de la implicación de Zapatero en el rescate de Plus Ultra, una compañía aérea con fuertes vínculos venezolanos. Esto sugiere una intermediación en el rescate a cambio de una comisión, lo que subraya la polémica en torno a los nexos entre política y negocios tras el mandato.

"Es que los de Podemos, ¿qué van a hacer? Ahora que ya se les acaba todo." — Euge

El boom del wellness

El mundo del bienestar ha evolucionado más allá de un simple pasatiempo, convirtiéndose en una megatendencia estructural que reconfigura los presupuestos de ocio, especialmente entre las nuevas generaciones. Actividades como HYROX, maratones internacionales y otros eventos deportivos atraen a miles de participantes de todo el mundo, dispuestos a invertir significativamente en viajes, inscripciones, equipamiento y experiencias complementarias.

"Es que me imagino a un empresario diciendo: «Mira, nos pagan para sufrir y encima no les damos ni una medalla, les damos un parche, y están contentos»." — Marc

Books and business

El tema central de esta sección del podcast gira en torno a los diferentes tipos de objetivos, dividiéndolos en tangibles e intangibles. Se aborda la idea de que para los objetivos más complejos, que involucran múltiples factores, la estrategia más efectiva no es perseguirlos directamente. Un ejemplo claro es la búsqueda de la felicidad, un objetivo tan ambiguo que el esfuerzo constante por alcanzarla puede generar el efecto contrario, provocando ansiedad y sobreanálisis.

• Euge: Cuando los objetivos son complejos e involucran múltiples factores, no vayas directamente a por ellos; en su lugar, crea una lista de objetivos derivados que creas que te acercarán al principal.
• Marc: Un objetivo debe ser tangible y cuantificable para poder evaluar su cumplimiento, y es beneficioso fraccionar los grandes objetivos en pequeñas metas para una mejor gestión.
• Euge: Enfócate en los objetivos que puedes controlar directamente para evitar la frustración que surge cuando el cumplimiento depende de factores externos o ajenos a tu influencia.
• Willy: Plantea objetivos como retos individuales que sean alcanzables y dependan de ti, pero que no sean fáciles, tanto en el ámbito personal como profesional, buscando la mejora continua.

"Luego, para el mundo empresarial es lo mismo, para la faceta profesional. Yo siempre voy buscando como mini retos de: «Hostia, ahora voy a hacer esto». Y al final, todos con la idea de convertirte en mejor persona, mejor versión de ti mismo." — Willy

Invertir en vacas

El capítulo analiza la empresa neozelandesa Halter, que ha desarrollado collares inteligentes para ganado vacuno. Estos dispositivos, impulsados por energía solar, monitorizan la salud, el celo y la nutrición de cada res, y permiten controlar sus movimientos mediante vallas virtuales. La vaca recibe un aviso sonoro si se acerca a un límite no deseado, aprendiendo a permanecer en la zona asignada por el ganadero desde una tablet.

"Oye, que lo de los perros pastores está de puta madre y en cierto modo quita mucho trabajo, pero que tú tienes una escalera y yo acabo de inventar el ascensor." — Alvaro

Ganar dinero con los datos

Los datos se han convertido en uno de los activos más valiosos para las empresas, incluso cuando no parecen tener un valor evidente a primera vista. Willy explica cómo la información que genera un negocio sin proponérselo puede transformarse en una fuente de ingresos inesperada, y pone tres ejemplos concretos que ilustran esta realidad. El primer caso es Facebook, cuya valoración inicial muchos criticaron por considerarla exagerada, sin entender que detrás de los likes y las interacciones se escondía el comportamiento completo del ser humano, información que luego permitiría crear los mejores anuncios y convertirla en una empresa de 1,5 billones de dólares. El segundo ejemplo es Speedtest, una herramienta que mide la velocidad de internet y que fue vendida a Accenture por 1.200 millones de euros. La consultora no buscaba los leads ni el tráfico de usuarios particulares, sino los datos masivos sobre calidad de conexión en distintas regiones, información valiosísima para asesorar a operadoras de telecomunicaciones como Orange o Vodafone sobre dónde invertir en infraestructura o campañas. El tercer caso es el de Pokémon GO y Niantic, que acumuló 30.000 millones de fotos geolocalizadas gracias a los jugadores que escaneaban Poképaradas a cambio de recompensas dentro del juego. Aunque el juego se vendió por 3.500 millones, la empresa retuvo esas imágenes y ahora las comercializa como datasets para entrenar modelos de inteligencia artificial y robots autónomos, generando posiblemente más dinero que con el propio videojuego. Al compartir estos casos con una IA y preguntarle si alguna de sus empresas tenía un filón similar, Willy descubrió que incluso el servidor de Minecraft con miles de usuarios conectados podía tener un valor de decenas o cientos de miles de euros para quienes buscan datasets sobre comportamiento humano en economías virtuales. La lección es clara: muchas empresas generan un serrín de datos sin saberlo, y conviene explorar si esa información residual puede convertirse en una nueva línea de ingresos.

"Lo más valioso que tienen es el propio juego, pero el cómo se comporta la gente dentro es lo siguiente más valioso, porque es en base a esa información en lo que ellos toman sus decisiones." — Alvaro

Hacienda te roba más (todavía)

Gestionar un negocio con picos de demanda concentrados en pocos meses es uno de los grandes desafíos empresariales, y el sector fiscal no es la excepción. La campaña de la renta, tanto en España como en Andorra, comprime la mayor parte del trabajo entre abril y junio, generando un cuello de botella que satura a los equipos y quema al personal. La tendencia humana a postergar las obligaciones, incluso cuando hacerlo con antelación no supone un coste adicional, agrava el problema año tras año.

"Hacienda se embolsa aproximadamente cada año 10 000 millones de euros por personas que no aplican las deducciones a las que tienen derecho." — Marc

La obsesión de Euge con Claude

Euge ha contado cómo su obsesión con Claude le ha llevado a centralizar por completo la operativa digital de su negocio de formación. Después de años lidiando con una amalgama de herramientas inconexas (Thinkific, Beehive, WordPress, Zapier, Stripe, Vimeo…) y automatizaciones que fallaban, tomó la decisión de volcar el control en Claude. Gracias a ello, tareas como la gestión de matrículas, el envío de correos, el SEO, las pasarelas de pago o la subida de vídeos pasarán a estar bajo un único sistema, con el ahorro de costes y de tiempo que esto supone. Durante la conversación, Euge explicó que este salto ha cambiado incluso la manera de validar ideas: antes solo podía imaginar campañas de marketing complejas, pero estaban bloqueadas por la barrera técnica; ahora puede pedirle a Claude que implemente landings múltiples, active pruebas de conversión o analice el rendimiento del SEO en minutos. Esa capacidad de experimentación casi gratuita le permite tomar decisiones antes inalcanzables para una empresa de su tamaño. Álvaro, Marc y Willy se sumaron a la reflexión y apuntaron que la verdadera revolución es que el «cuello de botella» del desarrollo de software —el tener que saber hablar el lenguaje de las máquinas— desaparece. Cualquier persona creativa con ideas funcionales ahora puede ejecutarlas iterando con Claude, lo que promete una explosión de nuevas aplicaciones y modelos de negocio. Euge destacó además que, lejos de ser un entretenimiento tecnológico, el proyecto ya supone un aprendizaje acelerado en arquitectura de sistemas, porque Claude no solo ejecuta sino que explica los fundamentos de cada seguridad, auditoría o migración. Para él, el ahorro directo en herramientas y el previsible aumento de ingresos por la mejora en conversión convierten esta apuesta en una estrategia de negocio muy seria.

"No, no, no, no es un hobby." — Euge

El cambio de YouTube

YouTube lleva años trabajando en una estrategia para absorber parte del negocio publicitario que actualmente gestionan las agencias de representación de creadores. En el ecosistema actual, muchos creadores consolidados obtienen solo un 20% de sus ingresos a través del sistema AdSense de YouTube, mientras que el grueso proviene de acuerdos con marcas y patrocinadores que suelen intermediar agencias externas. Estas agencias se encargan de negociar condiciones, filtrar propuestas y gestionar la relación entre el creador y el anunciante, llevándose una comisión que puede oscilar entre el 10% y el 30% por campaña. La plataforma ve en ese margen una oportunidad para intervenir directamente, conectando a marcas y creadores sin intermediarios y aumentando así el pastel publicitario total, incluso si en una primera fase no cobra comisión alguna por la transacción, una estrategia típica de Google para captar volumen antes de monetizar el servicio. El movimiento tiene implicaciones profundas para la industria. YouTube podría ofrecer herramientas de segmentación avanzada que permitan a los creadores insertar, gestionar y actualizar contenidos patrocinados de forma dinámica, incluso con contratos de duración determinada que caduquen automáticamente. Sin embargo, este modelo automatizado choca con una realidad práctica: la relación entre marcas y creadores suele ser compleja y requiere una labor de mediación que las agencias resuelven filtrando briefings poco realistas y protegiendo la autenticidad del contenido. Los participantes en la conversación dudan de la viabilidad del sistema sin ese componente humano de negociación, especialmente cuando los patrocinadores imponen guiones que pueden perjudicar la conexión con la audiencia. La confianza del espectador en las integraciones de YouTube sigue siendo muy alta, sobre todo entre la generación Z, que valora el criterio del creador al elegir con qué marcas asociarse. Mientras los anuncios interrumpidos por la plataforma generan rechazo, las integraciones orgánicas dentro del contenido se perciben como más auténticas y con mayor capacidad de conversión. Si YouTube logra automatizar la asignación de campañas mediante pools de impresiones o sistemas de pago por visualización, incluso los creadores pequeños podrían acceder a oportunidades antes reservadas a grandes canales, lo que supondría una amenaza directa para las agencias tradicionales.

"dicen que ellos se van a quedar 0%" — Willy

La inversión estafosa de Álvaro

Álvaro compartió en el podcast una de sus operaciones más peculiares: invirtió en Supermicrocomputer justo cuando el auditor dimitió y las acciones se desplomaron. La empresa, dedicada a fabricar servidores con chips de NVIDIA, llevaba meses sin presentar cuentas auditadas, lo que generó una enorme desconfianza en el mercado. Sin embargo, Álvaro vio una oportunidad y compró acciones a treinta dólares, para luego vender por encima de cincuenta, logrando casi duplicar su inversión con opciones, aunque él mismo aclara que no es un consejo de inversión y que a veces estas jugadas salen mal, como le pasó con el Banco Popular.

"Este pavo se levantaba a las 5 de la mañana con un secador de pelo simplemente para sacar unos milloncitos más de exportaciones ilegales de chips de NVIDIA a China." — Alvaro

El bar de Polymarket

Polymarket, la plataforma de predicciones que ganó notoriedad durante las elecciones estadounidenses de 2024, ha llevado su estrategia de marketing al mundo físico con una idea tan peculiar como llamativa. Un usuario planteó en X la posibilidad de crear un bar temático donde, en lugar de apuestas deportivas tradicionales, las pantallas mostraran datos de Flightradar, gráficos de Bloomberg o cámaras de tráfico en directo, todo ello vinculado a los mercados de predicción de la plataforma. La compañía recogió el guante y materializó el concepto en Washington, D.C., bajo el nombre 'The Situation Room', en alusión a la sala de crisis de la Casa Blanca.

"El mundo está loco, vale." — Alvaro

La película de Tarzán

El episodio comienza con una discusión sobre la película animada de Tarzán, destacando su calidad y los valores que transmite. Los participantes bromean sobre el alcance de la película y las reacciones personales a sus canciones. Marc interviene para contrastar la obsesión actual por la inteligencia artificial con su enfoque en la contratación de personal y la importancia de las personas competentes en su negocio.

"Es un claro ejemplo de a veces fichar a un tío muy bueno, si lo colocas en un equipo que no es el equipo adecuado, y si viene con ideas de otros sectores o de otros negocios, te puede reventar." — Marc