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Conversaciones sin filtros sobre startups, inversión y operación en España.
<Untitled Chapter 1>
En el episodio de hoy, se discute la relevancia de aprender a decir que no y las mejores maneras de aplicar esta habilidad en diversos contextos. También se comparte una experiencia de una sesión de directivos en Avast, ofreciendo ideas sobre liderazgo y gestión efectiva dentro de las organizaciones.
"Además, comentaremos la curiosa visión de un CEO que ha despedido a una parte importante de su plantilla por la inteligencia artificial, pero para pagar salarios más altos." — Alvaro
La crisis existencial que nadie te cuenta
La conversación comienza con Willyrex compartiendo una crisis existencial personal sobre la gestión de sus múltiples identidades. Describe el esfuerzo mental que le supone cambiar rápidamente de rol: de ser el creador de contenido "Willyrex" a "Guillermo", el padre y marido. Utiliza la analogía de cambiarse de sombrero para ilustrar cómo pasa de estar en un directo con miles de personas a cambiar un pañal, sintiendo que son personas completamente distintas en cada contexto.
"Más que gente que no sea capaz de cambiarse de sombrero, ¿no creéis que es más preocupante el hecho de no tener la posibilidad de ponerte otros sombreros?" — Alvaro
Aprender a decir NO sin sentirte culpable
Marc inicia la conversación confesando su dificultad para decir que no, especialmente cuando su deseo de ayudar choca con las limitaciones de su tiempo profesional. Admite que su inclinación natural a ser servicial lo lleva a aceptar demasiados compromisos, generando un alto costo de oportunidad y decisiones empresarialmente incorrectas. Esta tendencia a decir “sí” se ve impulsada no solo por querer ayudar, sino también por una aversión a la incomodidad de rechazar a otros, una situación con la que varios de los participantes se identifican.
"Si tu coste de oportunidad es estar en el sofá jugando a la Play, pues igual di que sí, porque igual puedes decir algo." — Marc
Cómo crear un pódcast en 2026
La motivación inicial para crear un podcast es alta, pero muchos proyectos fracasan al no considerar la sostenibilidad a largo plazo. Los creadores experimentan una pérdida de entusiasmo cuando los resultados no son los esperados o cuando la búsqueda constante de nuevos contenidos e invitados se vuelve agotadora. La clave para superar esto, según la experiencia de los podcasters, reside en la colaboración.
"Esta para mí es la primera premisa, que es contenido que perdura cuando lo haces con gente." — Euge
Un CEO desafía la narrativa sobre la IA
El CEO de la empresa de software ClickUp ha generado un intenso debate al anunciar el despido del 22% de su plantilla, no por problemas financieros, sino como una decisión estratégica ligada a la inteligencia artificial. Contrario a la narrativa popular, su premisa es que la IA no siempre aumenta la productividad. De hecho, sostiene que en manos de empleados sin la pericia técnica necesaria, la IA puede ser contraproducente y restar eficiencia a la organización.
"Básicamente, ha llamado al 22% de la plantilla: «Sois tontos, no vais a saber usar esto, a la puta calle»." — Euge
La jugada de YouTube para dominar los videojuegos
YouTube ha decidido incorporar videojuegos a su plataforma, una estrategia que recuerda a la de Netflix pero con una ejecución diferente. Mientras Netflix adquiere y ofrece títulos de renombre dentro de su suscripción, YouTube apuesta por un modelo abierto que permite a cualquier usuario subir sus propios juegos. El objetivo es el mismo: aumentar el tiempo que los usuarios pasan dentro de la aplicación para maximizar las oportunidades de monetización a través de anuncios.
"Como YouTube. Te quieren enganchar con la droga." — Euge
Dentro de una sesión de altos directivos
En el día a día de una empresa, el equipo directivo puede verse tan absorbido por las operaciones y la atención al cliente que la innovación y el pensamiento estratégico quedan relegados. Este es el dilema que expone Marc, quien se encontraba con que cualquier propuesta de cambio era pospuesta indefinidamente con un "ahora no es el momento". La raíz del problema es simple pero profunda: "Mientras tú trabajas, no piensas" para la propia compañía, sino para el cliente.
"Mientras tú trabajas, no piensas." — Marc
Contagioso: por qué algunas ideas se vuelven virales
El libro "Contagioso" de Jonah Berger analiza la viralidad en internet, proponiendo seis mandamientos para que las ideas se propaguen. El primero es la moneda social, que implica compartir cosas que nos hacen quedar bien ante los demás, buscando una especie de "autopin" de quienes descubren tendencias o información valiosa. No se trata solo de altruismo, sino de la imagen que proyectamos.
"Cuando algo te da pena o estás como... El enfado, la rabia son catalizadores de los más brutales, porque es como que comenta todo el mundo." — Euge
The infantilization of adults
Lo que comenzó como una anécdota sobre una juguetería en crisis se ha revelado como una potente señal de mercado: los adultos compran juguetes para ellos mismos. Este nicho, apodado 'kidults', representa ya una cuarta parte del mercado total. El fenómeno se atribuye a factores como el retraso de la paternidad y la existencia de hogares con dobles ingresos sin hijos ('Dinkies'), que disponen de mayor poder adquisitivo para hobbies personales que evocan su infancia.
"Nostalgia pura. Deja tu trabajo de contabilidad el finde y cómprate esta mierda." — Euge
The teachers' strike
Recientemente, el sector educativo en España se ha visto sacudido por una huelga de docentes, especialmente intensa en Cataluña y la Comunidad Valenciana. Los profesores reclaman mejoras fundamentales en sus condiciones de trabajo, como la reducción de las ratios de alumnos por clase, que actualmente pueden llegar a 30 estudiantes por aula. Argumentan que estas cifras hacen inviable una atención personalizada, especialmente ante la creciente diversidad del alumnado, que incluye niños con necesidades especiales, barreras idiomáticas o trastornos de aprendizaje. Además, denuncian la excesiva carga burocrática y exigen una subida salarial acorde al valor que aportan a la sociedad.
"Porque más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer." — Alvaro
Álvaro's daughter's investment portfolio
Álvaro detalla cómo inició una cuenta de ahorros para su hija al nacer, con un objetivo a largo plazo de financiar su educación o la entrada de una casa. La cuenta comenzó con una aportación inicial de 1000 euros, seguida de 100 euros mensuales. Además, se habilitó un número de IBAN para que abuelos y amigos pudieran hacer aportaciones, sumando un total significativo en dos años.
"Cuando Álvaro dice que no es consejo de inversión, es que no es un consejo de inversión." — Marc
Willy's physical transformation
Willy detalla su reciente transformación física, enfatizando que no se trata solo de ejercicio, sino de un enfoque integral. Antes, su entrenamiento no era lo suficientemente intenso para generar hipertrofia, y su patrón de sueño era deficiente. A pesar de acostarse fácilmente, se despertaba en la madrugada y le costaba retomar el sueño, acumulando una deuda de sueño que afectaba su bienestar general. Implementar fuerza, junto con el monitoreo de su sueño, ha cambiado drásticamente esta situación, permitiéndole dormir 8 horas continuas y con mayor calidad.
"Ahora puedes girarme, me despierto a las 5, me giro, me duermo y puedo dormir una hora o una hora y media más que me permitan las niñas. Y ya no tengo estos sueños a medianoche." — Willy
Sergio Ramos's failure
La planeada adquisición del Sevilla por Sergio Ramos y un fondo de inversión se ha complicado debido a un cambio en la estructura de la operación. Inicialmente, la propuesta implicaba una compraventa de acciones donde Sergio Ramos pagaría directamente a los socios del club. Sin embargo, en el último momento, Sergio Ramos ha replanteado la operación como una ampliación de capital, inyectando el dinero directamente en el club para mejorar su situación financiera. Esta modificación ha generado controversia y ha estancado el acuerdo.
"Yo creo que se va a hacer la operación, fíjate lo que te digo." — Marc
The play of Google
Álvaro comenta una operación financiera inusual en Wall Street por parte de Alphabet (Google): una ampliación de capital de 80.000 millones de dólares. Esta cifra supera lo que SpaceX pretende recaudar en su salida a bolsa y es especialmente sorprendente porque las grandes tecnológicas suelen recomprar sus propias acciones para mejorar el beneficio por acción y retribuir a sus directivos. Google, sin embargo, ha paralizado esas recompras y venderá nuevas acciones al mercado.
"Es la primera vez que las grandes empresas tecnológicas dicen: «Volvemos a modo startup, necesitamos pasta»." — Euge
Who Moved My Cheese?
En este segmento, se analiza la conocida fábula empresarial "¿Quién se ha llevado mi queso?" de Spencer Johnson. La historia narra la vida de dos ratones, Fisgón y Escurridizo, y dos liliputienses, Hem y Haw, que conviven en un laberinto donde su único objetivo es encontrar queso, una metáfora de lo que deseamos en la vida, ya sea un trabajo, dinero o felicidad.
"Estar abierto al cambio y en lugar de buscar culpables, buscar soluciones, creo que es una muy buena lección. Totalmente." — Marc
Los Juegos Olímpicos chetados
Los "Juegos Olímpicos chetados" o Enhanced Games, un evento largamente esperado, finalmente se llevaron a cabo en Las Vegas. Este concepto permite a los atletas competir bajo los efectos de sustancias mejoradoras del rendimiento, siempre que estas estén aprobadas por organismos como la FDA y los participantes estén estrictamente monitorizados. El evento generó gran expectación, con premios significativamente superiores a los de los Juegos Olímpicos tradicionales, incluyendo un millón de dólares por romper un récord mundial. Sin embargo, la participación en estos juegos conlleva la exclusión inmediata de cualquier competición olímpica o oficial.
"Es la típica idea que sonaba mejor en papel que en la realidad, porque no creo que contaban con, claro, ¿quién va a participar en el Hans Game? Un señor de 40 años que no va a llegar al ritmo del tío crack." — Alvaro
Nuestra nueva inversión
El equipo de Spicy Fortuna ha anunciado su más reciente inversión, la cual se desmarca de los modelos tradicionales como la renta fija o variable. A pesar de su filosofía inicial de invertir en pocos, pero muy buenos proyectos, esta nueva aventura los lleva a un sector que uno de sus miembros había jurado evitar: la restauración. La inversión se realizó en Bertos Milanesa, una franquicia.
"A mí me gusta mucho, sobre todo por la parte del contenido, porque es cierto que hemos comentado alguna inversión y la gente no lo parece tan tangible." — Willy
El papel de los recursos humanos
El podcast aborda la controvertida utilidad de los departamentos de Recursos Humanos (RRHH). La discusión arranca con la anécdota de un CEO que despidió a todo su departamento de RRHH, afirmando que generaban más problemas de los que resolvían. Este evento, aunque extremo, sirve para plantear la pregunta fundamental: ¿Son realmente necesarios los RRHH en la estructura de una empresa actual? La conversación explora cómo, al crecer una empresa, la gestión de personal se vuelve un recurso productivo que requiere atención, pero también puede convertirse en una fuente de burocracia ineficiente.
"Yo creo que a veces es porque es el poli malo en muchas ocasiones." — Marc
La estafa de las renovables
El episodio expone una situación hipotética en la que un país busca inversión extranjera en inteligencia artificial, ofreciendo atractivos retornos, financiamiento bancario y compra garantizada de capacidad computacional. Sin embargo, el relato revela que esta situación es un símil de lo ocurrido en España con las energías renovables en 2008.
"La historia que os he contado es mentira, pero me gustaba el símil, me pareció curioso. Esto ocurrió en 2008 y ocurrió con las energías renovables en España." — Marc
La caída del metaverso
El equipo reflexiona sobre el meteórico ascenso y la posterior caída del metaverso, un concepto que en su momento fue nombrado palabra del año y que hoy casi nadie menciona. La conversación arranca con la constatación de que hace tres o cuatro años que no escuchaban esa palabra, a pesar de que Meta apostó de forma decidida por él, llegando a cambiar incluso el nombre de la compañía. Hoy, según comentan, apenas quedan unos pocos ingenieros trabajando en esa división, lo que evidencia el descalabro de una idea que prometía revolucionar la interacción humana.
"El principal problema del metaverso es que no fue una tecnología, fueron como 6 tipos de tecnologías distintas con 6 tesis de inversión distintas que la gente hizo una especie de amalgama y lo puso en medio." — Alvaro
¿Qué pasa cuando un juego acaba?
La discusión se centra en el dilema que surge cuando un videojuego, una vez comprado o con compras dentro del juego, decide cerrar sus servidores. Se plantea una analogía con la compra de una película que, de repente, la productora retira de la circulación porque no es rentable, dejando al comprador sin el acceso al contenido por el que pagó. Los participantes debaten si los usuarios tienen derecho a reclamar o si se trata de una decisión empresarial legítima.
"Esto que parece tan absurdo está ocurriendo con videojuegos." — Willy
El fracaso de Ferrari
La conversación se encendió con la decepción sobre la falta de un análisis del coche eléctrico de Ferrari. La expectativa era alta, pero la realidad, al parecer, dejó poco que decir. Sin embargo, la mención de su alto precio y su estética controversial rápidamente captó la atención.
"Esto no es un Ferrari." — Alvaro
El diablo viste de Prada
El podcast aborda la película ‘El Diablo Viste de Prada’ para extraer lecciones sobre el entorno laboral. Los presentadores destacan la necesidad de adaptación en el trabajo, como Andy, la protagonista, que asciende al mejorar su estilo y encajar en la cultura de la revista de moda.
"Yo creo que hay que atacar siempre a las ideas, no a las personas, y hay que hacerlo de forma respetuosa." — Marc
Shakira gana a Hacienda
La Audiencia Nacional ha dado la razón a Shakira en el caso de su residencia fiscal de 2011, considerándola no residente en España y ordenando la devolución de 60 millones de euros, además de condenar a la Agencia Tributaria en costas. Esta decisión es notable, ya que representa una rara victoria del contribuyente contra Hacienda y subraya la complejidad de los criterios para determinar la residencia fiscal, especialmente cuando una persona tiene actividad internacional.
"Ha habido una noticia reciente, justo ayer, que se publicó que la Audiencia Nacional da la razón a Shakira en el caso de su residencia fiscal de 2011, donde la Agencia Tributaria consideró que era residente en España cuando ella defendía que ya no residía todavía en Barcelona." — Marc
SpaceX sale a bolsa
SpaceX, la empresa de Elon Musk, se prepara para la salida a bolsa más grande de la historia, con una valoración rumoreada de hasta 2 billones de dólares (en formato americano). Aunque la cifra de negocio actual es de 20.000 millones de dólares, lo que implica un múltiplo de valoración muy elevado, esta operación es vista como una apuesta por el crecimiento futuro y la capacidad de la empresa para revolucionar tanto la industria espacial como la inteligencia artificial.
"Va a ser la mayor levantada de capital en una salida a bolsa de la historia, por encima o por delante de Aramco, la compañía de petróleo saudí que estaba facturando muchísimo más cuando salió a bolsa." — Willy
Ganar más dinero sin vender
El episodio explora cómo generar ingresos sin caer en la complejidad de la venta de productos físicos, tomando como ejemplo a Bryan Johnson. Inicialmente, Johnson, un empresario tecnológico, comenzó a vender productos como matcha o cacao que él mismo utilizaba y validaba, impulsado por la demanda de su comunidad. Sin embargo, rápidamente se dio cuenta de los bajos márgenes y las dificultades logísticas asociadas a la venta de "átomos", es decir, productos físicos.
"Ha dicho: «Yo vuelvo a la tecnología corriendo. Esto de vender átomos es una puta mierda»." — Euge
¿Cómo va la nueva empresa IA de Euge?
Euge, uno de los presentadores, compartió el emocionante lanzamiento de su nueva startup de IA, Clonify. Aunque esta semana ha significado un aumento de diez veces en su carga de trabajo, la ilusión se mantiene alta. Con más de 150 peticiones para probar el producto, Euge ha tenido que ajustar su enfoque inicial de autoservicio a una atención mucho más personalizada. Ha descubierto que, al inicio, es crucial interactuar de cerca con los usuarios para entender sus necesidades y cómo interactúan con el software, revelando usos y escenarios que no había anticipado.
"Si realmente encaja el proyecto, porque yo lo que hago es una demo, enseñarlo por dentro, si encaja realmente con la persona, es un insta sí." — Euge
Zapatero imputado (por fin)
La noticia sobre la imputación de José Luis Rodríguez Zapatero por delitos graves como organización criminal y blanqueo de capitales ha generado un debate sobre las "puertas giratorias" en la política española. Un informe filtrado apunta a indicios claros de la implicación de Zapatero en el rescate de Plus Ultra, una compañía aérea con fuertes vínculos venezolanos. Esto sugiere una intermediación en el rescate a cambio de una comisión, lo que subraya la polémica en torno a los nexos entre política y negocios tras el mandato.
"Es que los de Podemos, ¿qué van a hacer? Ahora que ya se les acaba todo." — Euge
El boom del wellness
El mundo del bienestar ha evolucionado más allá de un simple pasatiempo, convirtiéndose en una megatendencia estructural que reconfigura los presupuestos de ocio, especialmente entre las nuevas generaciones. Actividades como HYROX, maratones internacionales y otros eventos deportivos atraen a miles de participantes de todo el mundo, dispuestos a invertir significativamente en viajes, inscripciones, equipamiento y experiencias complementarias.
"Es que me imagino a un empresario diciendo: «Mira, nos pagan para sufrir y encima no les damos ni una medalla, les damos un parche, y están contentos»." — Marc
Books and business
El tema central de esta sección del podcast gira en torno a los diferentes tipos de objetivos, dividiéndolos en tangibles e intangibles. Se aborda la idea de que para los objetivos más complejos, que involucran múltiples factores, la estrategia más efectiva no es perseguirlos directamente. Un ejemplo claro es la búsqueda de la felicidad, un objetivo tan ambiguo que el esfuerzo constante por alcanzarla puede generar el efecto contrario, provocando ansiedad y sobreanálisis.
- Euge: Cuando los objetivos son complejos e involucran múltiples factores, no vayas directamente a por ellos; en su lugar, crea una lista de objetivos derivados que creas que te acercarán al principal.
- Marc: Un objetivo debe ser tangible y cuantificable para poder evaluar su cumplimiento, y es beneficioso fraccionar los grandes objetivos en pequeñas metas para una mejor gestión.
- Euge: Enfócate en los objetivos que puedes controlar directamente para evitar la frustración que surge cuando el cumplimiento depende de factores externos o ajenos a tu influencia.
- Willy: Plantea objetivos como retos individuales que sean alcanzables y dependan de ti, pero que no sean fáciles, tanto en el ámbito personal como profesional, buscando la mejora continua.
"Luego, para el mundo empresarial es lo mismo, para la faceta profesional. Yo siempre voy buscando como mini retos de: «Hostia, ahora voy a hacer esto». Y al final, todos con la idea de convertirte en mejor persona, mejor versión de ti mismo." — Willy
¿Es rentable tener un equipo de fútbol?
Actualmente, los fondos de inversión están adquiriendo clubes de fútbol con mayor frecuencia, planteando la pregunta de si estas inversiones son rentables. Mientras que clubes como el Real Madrid son propiedad de sus socios y operan sin ánimo de lucro, otros, como el Manchester United, han mercantilizado su estructura, transformándose en sociedades anónimas deportivas. Este cambio implica que las decisiones se toman considerando la maximización de beneficios para el accionista, lo que puede entrar en conflicto con los objetivos deportivos.
"Un club puede tener forma de sociedad anónima deportiva o puede tener forma sin ánimo de lucro, como sería el caso del club, que es propiedad de los socios." — Marc
La colaboración entre AP y Swatch
En el episodio, se aborda la sorpresiva colaboración entre Audemars Piguet (AP), una marca de relojes de lujo, y Swatch, una marca accesible. Los presentadores debaten sobre el atractivo de los relojes como símbolo de estatus frente a su funcionalidad, con Marc expresando su molestia por los mismos y su preferencia por no gastar dinero en lujos que no le resulten funcionales. Se discute la percepción de marcas como Rolex y su posicionamiento en el mercado del lujo, contrastando su volumen de producción con el de marcas más exclusivas como AP y Patek Philippe.
"Yo creo que es para captar nuevas generaciones. Es para educar. Es para educar de: «Esto es lo que luego de mayor te vas a tener que comprar»." — Alvaro
La cartera de inversión de Álvaro
El episodio aborda el tema de las inversiones, especialmente a la luz de un "rally alcista" en los mercados estadounidenses, influenciado por la inminente visita de Donald Trump a China, acompañado de figuras prominentes como Elon Musk, Jensen Huang y Tim Cook, junto a numerosos CEOs de grandes corporaciones. Esta reunión bilateral de gran magnitud genera mucha expectación sobre su impacto en el ciclo económico global.
"Es solo para mi cartera de renta variable, es decir, que tengo más patrimonio en metales, en cripto, en fondos, Esto sería solo la parte de renta variable." — Alvaro
El nuevo negocio de IA de Euge
Euge presenta Clonify.com, una nueva startup que permite a los usuarios clonarse para crear asistentes virtuales personalizados. La idea surgió al darse cuenta de las limitaciones de herramientas existentes como Delphi, que no permitían la contextualización del clon según el contenido o el perfil del usuario. Clonify busca ofrecer una solución más granular y adaptada a las necesidades de negocios online, permitiendo diferentes versiones del clon para aprendizaje, soporte o ventas.
"Yo tengo una teoría de Que esto lo sacó el Naval Ravikant, que en la vida puedes trabajar como una vaca o como un león." — Euge
Las empresas del futuro
Y Combinator, la aceleradora de startups más influyente del mundo, ha lanzado un listado de peticiones para emprendedores que marcan las líneas de inversión del futuro. Con un modelo de medio millón de dólares por el siete por ciento de la compañía en fase pre seed, la organización busca startups que apliquen inteligencia artificial a problemas concretos, alejándose del simple hype de ponerle IA a cualquier proyecto para inflar valoraciones. La declaración de intenciones refleja hacia dónde se dirige el capital riesgo y qué sectores consideran que tienen mayor potencial de disrupción tecnológica en los próximos años. Entre las ideas destacadas aparece el concepto de company brain, que aborda uno de los mayores bloqueos de la automatización empresarial: el conocimiento y el know how están repartidos en cadenas de correos, reuniones aisladas y departamentos desconectados. Esta fragmentación impide que las compañías operen de forma eficiente y se convierte en el principal obstáculo cuando se intenta integrar inteligencia artificial. La propuesta es reunir ese conocimiento disperso en un sistema centralizado que permita a la IA comprender el contexto completo del negocio. Otras líneas de desarrollo señaladas por Y Combinator incluyen IA para agricultura que monitoree cultivos con bajos pesticidas mediante sistemas de tracking en tiempo real, compañías de servicios nativas de inteligencia artificial donde la tecnología esté integrada desde el origen en lugar de tener múltiples patas externalizadas, y sistemas de drones defensivos con enjambres de bajo coste capaces de interceptar amenazas. También buscan startups que diseñen electrónica para el espacio, optimicen cadenas de suministro de hardware y desafíen a los grandes SaaS existentes con nuevas herramientas desarrolladas con capacidades actuales. La reflexión más profunda apunta hacia la necesidad de software diseñado específicamente para agentes de inteligencia artificial, en lugar de adaptar los programas que los humanos crearon para sí mismos. Los workflows actuales replican procesos humanos y generan bucles ineficientes porque nuestra mente los concibe de forma limitada. La verdadera oportunidad reside en crear sistemas que permitan a los agentes operar con su propia lógica, sin las restricciones autoimpuestas del diseño tradicional. Surgen ya iniciativas como carteras para agentes, donde se les asigna un presupuesto limitado para que puedan ejecutar pagos de forma autónoma, como un empleado más. Esta evolución abre la puerta a un nuevo tipo de agencias especializadas en transformar empresas tradicionales en organizaciones AI first, capturando todo el input de datos y estructurándolo para que una IA central pueda interpretarlo y generar outputs inteligentes.
"Y es que el número 3 es lo que ellos llaman company brain. El mayor bloqueo al final para automatizar empresas es que el conocimiento y el know-how de una compañía vive en muchos sitios, que si en una cadena de emails, que si estos dos tíos que estuvieron en la reunión, que si este equipo que llevó este proyecto, que si el departamento de contabilidad no le ha contado al departamento de marketing sobre no sé qué" — Alvaro
El youtuber que rescató una aerolínea
La historia de Spirit Airlines parece sacada de un guion de internet. La aerolínea de bajo coste, comparable a Ryanair en Europa, con más de 200 aviones y 17.000 empleados, quebró de forma abrupta en agosto del año pasado, dejando a pasajeros con billetes comprados sin vuelo de un día para otro. Tras un breve respiro, el 2 de mayo de 2026 cesó todas sus operaciones de forma definitiva tras 34 años de historia. Ese mismo día, un youtuber con apenas 100.000 seguidores lanzó una idea que parecía una broma: salvar la compañía mediante crowdfunding, pidiendo a cada persona el equivalente a un billete de avión, unos 40 o 50 dólares. Así nació letsbuyspiritair.com, una campaña que en cuestión de días alcanzó cifras astronómicas: 23 millones el primer día, 132 millones al cuarto, y 377 millones de dólares en apenas diez días, con un objetivo final de 1.750 millones. Una locura colectiva impulsada por un meme y el poder de TikTok que demuestra cómo las redes sociales pueden desbordar cualquier previsión, sin necesidad de ser una gran celebridad. Sin embargo, el entusiasmo choca con una realidad jurídica y financiera implacable. Cuando la aerolínea quebró, los aviones —su activo más valioso— quedaron exentos de la quiebra por una peculiaridad legal estadounidense: las empresas que los alquilan tienen prioridad absoluta para recuperarlos en un plazo de 60 días, sin que ningún juez pueda intervenir. Con una demanda mundial de unos 4.000 aviones y 200 apareciendo de repente en el mercado, los aviones de Spirit ya han sido devorados por otras compañías. Es decir, quien compre la aerolínea se llevaría la marca y poco más. Comprar una compañía sin aviones, sin empleados y con una deuda millonaria por casi 2.000 millones de dólares suena más a un sinsentido que a un plan de negocio. Los presentadores especulan con que la iniciativa podría acabar en un escándalo, con el youtuber desapareciendo con el dinero o con la intervención del regulador estadounidense. Aunque la campaña ha sido auditada y el dinero no estaría en el bolsillo del creador, el escepticismo domina la conversación. La broma se ha ido de madre y ahora toca ver si alguien, quizá hasta un inversor inesperado, termina pujando por el logo de una aerolínea que ya no tiene nada más que ofrecer. Una historia que, entre la ilusión colectiva y el disparate financiero, retrata perfectamente el espíritu de nuestro tiempo.
"El youtuber que tiene 100.000 seguidores, que como una broma en TikTok dijo: «Oye, vamos a salvar esta aerolínea y si cada uno ponemos 40, 50 que es lo que vale un billete de avión, porque es una aerolínea barata, podemos tener toda esta empresa reflotada y seríamos los dueños y la recuperamos». Y pareció como un meme, Día 1, 20 millones recaudados." — Willy
Pretty Woman: films and business
El episodio de hoy aborda la clásica película "Pretty Woman" como punto de partida para una discusión sobre negocios y ética. Marc comparte la trama de la película, destacando cómo el personaje de Richard Gere, un empresario sin escrúpulos que compra y desmantela empresas, conoce a Vivian (interpretada por Julia Roberts), una prostituta. Este encuentro inesperado lleva a Richard Gere a contratar a Vivian para toda la semana, con una serie de divertidos percances relacionados con su origen social y la imagen que proyecta.
- Marc: Cuestiona si tus inversiones construyen algo o solo son especulativas, buscando un bien mayor que el retorno puramente económico.
- Euge: Considera la generación de riqueza a largo plazo como un objetivo clave, incluso si implica decisiones difíciles como dejar que empresas ineficientes quiebren para dar paso a mejores.
- Alvaro: Evalúa el impacto social de tus inversiones, no solo la creación de empleo, sino también la solución de problemas y la mejora del mundo.
"La pregunta es si cuando tú inviertes crees que es relevante o no es relevante en tu tesis de inversión, si esa inversión va a ser productiva, va a crear puestos de trabajo o te da igual." — Marc
Debate sobre las herencias
El tema de las herencias genera un debate apasionado que abarca desde la motivación personal hasta la política fiscal. La conversación se inicia con la experiencia personal de Marc de ahorrar para un piso en Andorra y el deseo de dejar un patrimonio a sus hijos, una ambición compartida por algunos, mientras que otros bromean con la idea de gastarlo todo e incluso cuestionan la necesidad de la herencia como concepto.
"Yo creo que la felicidad se extrae de moverte en la vida y notar que avanzas, encontrar tu camino." — Euge
Amazon destruye el mercado de la logística
Amazon está replicando su exitoso modelo de AWS (Amazon Web Services) en el sector de la logística, abriendo toda su infraestructura de almacenes, transporte y entrega a cualquier empresa que desee contratar sus servicios. Este movimiento, similar a cómo AWS transformó la computación en la nube al ofrecer la infraestructura interna de Amazon a terceros, busca monetizar las masivas inversiones logísticas que la compañía ha realizado para optimizar su propio e-commerce.
"Igual ganan más pasta haciendo de FedEx que haciendo de Amazon." — Marc
La evolución de los periódicos
La evolución de los periódicos ha pasado de un modelo de pago físico a un desafío constante por adaptarse a la era digital, donde la información se percibe como gratuita. Inicialmente, la venta de periódicos sufragaba costes, complementándose con publicidad. Sin embargo, con el auge de Internet y el contenido gratuito, los medios impresos se vieron obligados a reinventarse para sobrevivir en el nuevo panorama.
"Es un buen rollo como la revista de Spicey, lo físico al humano le gusta." — Euge
YouTube emitirá el Mundial de Fútbol
YouTube ha orquestado una jugada maestra al anunciar la retransmisión de los 104 partidos del Mundial de Fútbol en abierto. Sin embargo, esta oferta viene con una "letra pequeña" significativa: solo los primeros 10 minutos de cada partido estarán disponibles libremente. La estrategia parece ser la de captar la atención de los espectadores, ofreciendo un "top of funnel" para luego redirigirlos a los canales o plataformas que han adquirido los derechos completos de transmisión en cada región.
"Ha comprado solo 10 minutos, que será baratísimo para que las empresas le paguen." — Alvaro
Google se dispara en bolsa
Google, bajo su matriz Alphabet, ha experimentado un ascenso meteórico que la ha posicionado muy cerca de, e incluso superando momentáneamente, a NVIDIA en capitalización bursátil. Este crecimiento es notable, habiendo duplicado su precio desde que se especulaba que se estaba quedando atrás en inteligencia artificial y que su negocio del buscador estaba en declive. Sin embargo, Google ha demostrado trimestre tras trimestre no solo mantener su cuota de mercado en el buscador, sino aumentarla, además de registrar un importante crecimiento en sus servicios de cloud.
"Google, a la chita callando, es uno de los mejores private equities del mundo." — Alvaro
Negocios innovadores sin IA
En un mundo cada vez más dominado por la inteligencia artificial, se destacan negocios innovadores que han triunfado sin recurrir a esta tecnología. Estos emprendimientos demuestran que la creatividad, el marketing ingenioso y la comprensión profunda de las necesidades humanas siguen siendo pilares fundamentales para el éxito. El enfoque en transformar lo ordinario en extraordinario a través del branding y la comunicación es una constante en estos casos.
"Yo, para cagar así sentado en el váter, mal. Literalmente te venden una especie de taburete pequeñito que te lo pones debajo del váter y cuando vas a cagar lo sacas y puedes elevar tus pies." — Euge
La valla de Chesterton
El episodio aborda la integración de nuevos talentos en una empresa y el dilema de cómo abordan los procesos ya establecidos. Marc comenta que, a menudo, los recién llegados, especialmente aquellos con experiencia, tienden a cuestionar y querer eliminar procedimientos existentes, lo que puede ser contraproducente si no se entiende la razón de su existencia. Esta situación lo lleva a introducir el principio de la Valla de Chesterton.
"Pero a veces hay cosas que están así por algo. Y antes de llegar y decir cambiamos esto, lo que hay que hacer es sentarse, hablar, entender por qué y luego ver cómo lo podemos cambiar." — Marc
Nuevo producto de Willyrex
Willyrex está en la búsqueda de su propio producto para dejar de depender de patrocinadores. Recientemente, se inspiró en las mystery boxes de Nil, que se agotaron rápidamente, incluyendo un codiciado objeto secreto. Esta experiencia le hizo replantearse sus propios proyectos.
"Con 30 000 tienes una ARR de 1 millón para ti." — Willy
Maestría, de Robert Greene
El tema central de la discusión gira en torno al libro "Maestría" de Robert Greene, un texto que subraya la importancia de un largo y dedicado periodo de aprendizaje para alcanzar la excelencia en cualquier campo. Se enfatiza que, al inicio de cualquier trayectoria, es crucial dejar de lado el ego y la expectativa de gratificación inmediata, enfocándose en un interés obsesivo y en la adquisición de conocimiento y experiencia práctica.
"Yo sí creo en esto, pero también creo que con matices. A veces un aprendiz puede tener ideas muy buenas, un aprendiz puede cuestionar vallas, y siempre que se haga desde la humildad y desde la construcción." — Marc
País gobernado por la IA
El príncipe de Dubái ha anunciado que Emiratos Árabes Unidos se convertirá en el primer país dirigido por la Inteligencia Artificial. En los próximos dos años, el 50% de los procesos gubernamentales y del funcionamiento del país serán gestionados por IA agéntica, superando la simple automatización de tareas. Esto implica reemplazar funciones humanas con agentes de IA capaces de evaluar datos, analizar, tomar decisiones y ejecutarlas, incluso sin control humano cuando sea viable.
"Yo creo que tarde o temprano, al ritmo al que vamos, nuestros hijos alucinarán en cómo le dejábamos el poder a humanos." — Euge
La visita de Macron a Andorra
La visita oficial de Emmanuel Macron a Andorra como copríncipe provocó una situación peculiar en el principado. Marc relata cómo el gobierno andorrano publicó en el Bopa, su boletín oficial, que las empresas de ciertos sectores debían conceder dos horas y media de vacaciones retribuidas a sus empleados. El objetivo era que los trabajadores pudieran ir a ver a Macron, aunque esta medida generó más de una crítica por sus implicaciones. El suceso sorprendió a muchos, quienes nunca habían presenciado una disposición similar para recibir a un líder.
"Me ha costado 2.500 pavos. A mí me parece muy bien que venga Macron, pero no me hagas pagar a mí las horas de mi gente Que luego encima no ha ido a verles." — Marc
Despidos masivos
La conversación aborda la reciente ola de despidos masivos en empresas tecnológicas, señalando que muchas compañías rentables están recortando plantillas con el argumento de que la inteligencia artificial hace innecesaria una parte de su personal. Se menciona el caso de una compañía que, tras presentar beneficios, decidió prescindir de la mitad de su equipo y el precedente de Twitter con Elon Musk. Marc puntualiza que, más allá de las cifras absolutas, preocupa la tendencia de utilizar la IA como justificación para despidos objetivos más económicos.
"Estaban ganando cada vez más, pero es que no necesito la mitad." — Alvaro
El nuevo negocio de Willy
Willy ha notado un éxito creciente en sus vídeos, llegando a millones de visitas, lo cual supera con creces sus expectativas iniciales. Sin embargo, este éxito viene acompañado de altos costos de producción y la dificultad para encontrar patrocinadores que cumplan con sus expectativas. Muchos sponsors ponen trabas y no entregan a tiempo, lo que complica el proceso de creación de contenido.
"Y yo siempre he dicho que la fase final del youtuber o el creador de contenido es tener su propio producto." — Willy
El negocio de Sant Jordi
El Día de Sant Jordi en Cataluña trasciende la mera tradición cultural, revelándose como un motor económico significativo. La venta de libros experimenta un pico impresionante, con un 20% de las ventas anuales concentradas en esta única jornada. Esta cifra subraya la importancia crítica de la festividad para el sector editorial, transformando el 23 de abril en un día indispensable para librerías y editoriales.
"Yo he vendido libros, te digo exactamente que es un— 40%. A ver. 35, 40%. O igual más, 50." — Willy
Energía nuclear
La energía nuclear está experimentando un resurgimiento en el debate energético global. Con la creciente demanda de electricidad, especialmente por el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, se explora la viabilidad de reactores nucleares más pequeños y seguros. Estos mini-reactores, a menudo ubicados cerca de los centros de consumo, prometen una fuente de energía constante y menos dependiente de los combustibles fósiles, lo que genera interés en su potencial para estabilizar la red eléctrica y asegurar el suministro.
"Físicamente no puede explotar." — Willy
La guerra de zapatillas
El mundo del atletismo fue testigo de un hito en el Maratón de Londres, donde un ser humano logró bajar de las dos horas. Este logro, que desafía límites biomecánicos, fue alcanzado por Sebastian Sauer, quien mantuvo una asombrosa velocidad media de 21 km/h durante toda la carrera, un ritmo que la mayoría de las personas no podría sostener ni por unos segundos. Lo más interesante es que el segundo corredor también rompió la barrera de las dos horas, señalando un avance significativo en el rendimiento humano.
"O sea, hay un tío que es capaz de correr 2 horas a una velocidad que tú no puedes correr ni 5 segundos." — Marc
Un error muy caro
El desconocimiento de la normativa fiscal puede acarrear graves consecuencias para las empresas. Un ejemplo claro es el impacto del IVA, especialmente en la venta de servicios internacionales. Aunque la creencia común es que las operaciones B2B internacionales no llevan IVA, existen numerosas excepciones, como los servicios prestados por vía electrónica.
"Es lo que llamamos las reglas de localización del IVA." — Marc
Alquilar vs comprar películas
El debate entre alquilar y comprar películas en plataformas como Amazon o Apple TV se ha vuelto común debido a la similitud de precios. Mientras algunos, como Willy, optan por la compra, especialmente si se trata de un "peliculón" que desean volver a ver, otros prefieren el alquiler o incluso, como Marc, recurren a métodos alternativos ante la proliferación de suscripciones y los costos adicionales por contenido no incluido.
"De hecho, te cobran más si la quieres ver en HD. Yo por supuesto que la quiero ver en HD. Me cuesta mucho comprar o alquilar." — Willy
Reconocimientos
En este segmento, los presentadores reflexionan sobre el éxito empresarial de Magnific, una empresa que, aunque comenzó como un proyecto pequeño, ha demostrado un crecimiento explosivo con márgenes de ganancia impresionantes. Después de una adquisición por parte de Freepeek, ahora conocida como Magnific, la compañía maneja cifras millonarias en ingresos con un equipo reducido, lo que genera un debate sobre la eficiencia y el modelo de negocio.
"Un 90%, 10 millones de ARR en un año con 2 personas." — Willy
Experiencia SpicyHouse
Los participantes del podcast reflexionan sobre los intensos cuatro días vividos durante la SpicyHouse, un retiro en una masía en Girona. La experiencia estuvo marcada por largas jornadas de trabajo y ocio, incluyendo partidas de Monopoly, sesiones de pádel y la grabación de múltiples podcasts con invitados destacados. Los anfitriones y sus invitados expresaron un sentimiento general de cansancio, pero también de satisfacción por la productividad y las conversaciones generadas.
"Es dinero invertido, si es que tenemos caja, que ocurren pocas inversiones mejores que estas." — Alvaro
Tim Cook deja Apple
El mundo de la tecnología se pregunta quién ha aportado más valor a Apple: ¿Steve Jobs o Tim Cook? Aunque Jobs fue el visionario fundador y el genio detrás de la marca que revolucionó varias industrias, Tim Cook, con su enfoque en las operaciones, ha elevado la valoración de la compañía de 350 mil millones a casi 4 billones de dólares, multiplicando su beneficio. Cook se centró en engrasar la maquinaria operativa y expandir los servicios, haciendo que Apple mantuviera su crecimiento incluso cuando el iPhone dejó de ser una innovación disruptiva anual, a diferencia de la era Jobs.
"Es una salvajada, ha multiplicado por 4 su beneficio." — Euge
El uso de IA en Tinder
La inteligencia artificial está transformando el panorama de las aplicaciones de citas como Tinder, planteando desafíos significativos sobre la autenticidad de las interacciones. La proliferación de bots y perfiles falsos, a menudo impulsados por IA, ha llevado a un aumento en los reportes de estafas amorosas y una degradación general de la experiencia del usuario, haciendo que la verificación humana sea una necesidad urgente para estas plataformas.
"Lo que ocurre es que hay gente que está utilizando todo esto para aplicaciones en las que el motivo principal por el que se ha creado es para conectar humanos." — Marc
Precios dinámicos
La discusión sobre los precios dinámicos reveló tensiones entre la eficiencia económica y la percepción de justicia por parte de los consumidores. Mientras que en algunos sectores, como la aviación, los precios dinámicos son una práctica común y aceptada, en otros, como los supermercados, la idea de un cambio constante de precios genera rechazo y ha llevado a regulaciones en algunos países. El debate se centra en si las empresas deberían exprimir al máximo a cada cliente o mantener una política de precios más estable y equitativa para preservar la reputación y la confianza del consumidor.
"La movida es que ahora con EA puedes bajar al grado de fumada que quieras, básicamente." — Alvaro
La noticia más feliz de Willly
Marc compartió una noticia que lo llenó de alegría: el regreso del Smart de 2 plazas. Sus amigos, conociendo su preferencia por la marca, acertaron rápidamente su elección. Marc explicó que, tras la adquisición de Smart por una empresa china y la transformación del modelo hacia un monovolumen, la noticia de que volverán a fabricar el icónico vehículo de dos asientos lo tiene muy entusiasmado.
"Y acaban de anunciar que van a volver a hacer el Smart de 2 plazas." — Marc
La colaboración entre SpaceX y Cursor
La discusión central del podcast gira en torno a la estratégica colaboración entre SpaceX y Cursor, una operación que inicialmente genera confusión. Cursor, un fork de Visual Studio Code con agentes de IA, parecía quedarse atrás en el desarrollo de modelos de lenguaje propios, dependiendo de terceros como Claude o Gemini. Esta situación llevó a especulaciones sobre su posible obsolescencia.
"Es un fork, que básicamente es como coger el código de otra aplicación." — Euge
El negocio de las grandes firmas
El episodio aborda el papel de las grandes consultoras como McKinsey y Boston Consulting Group en el mundo empresarial, analizando cómo asesoran a multinacionales en decisiones estratégicas clave. Aunque Elon Musk opera de forma independiente, estas firmas son ampliamente utilizadas por otras compañías para reestructuraciones, análisis de rentabilidad o planes estratégicos a largo plazo. Los panelistas discuten la relevancia de estas consultoras, especialmente en el contexto de sus exigentes procesos de selección y las trayectorias profesionales que ofrecen a sus empleados.
"Pero como todo con las consultoras, lo complicado es implementarlo, no decirlo." — Alvaro
Copyright en YouTube
YouTube está innovando en la gestión de derechos de imagen, permitiendo a celebridades como Justin Bieber y actores de Hollywood reclamar control sobre el uso de su imagen. Esta nueva funcionalidad ofrece a los dueños de la imagen la opción de eliminar videos, monetizarlos o incluso solicitar el recorte de las secciones donde aparecen. Aunque esto genera interrogantes sobre el derecho a la información, especialmente en contenido noticioso, la plataforma apuesta por sistemas que detectan rostros famosos para darles a los titulares el poder de decisión.
"Si yo soy Brad Pitt, ya tengo fama, dinero y estatus, como yo lo dejaré." — Euge
El robo a Willy
Willy relata su experiencia durante un viaje familiar a Tenerife, que se torció al enterarse de un retraso de cinco horas en su vuelo de vuelta. A pesar de la frustración inicial, especialmente viajando con dos niñas pequeñas, la situación tomó un giro inesperado al aterrizar. En la cinta de equipaje, Willy fue abordado por dos personas que le ofrecieron un panfleto promocionando una compensación económica por el retraso debido a la normativa europea EU261/2004. La oferta, que parecía demasiado buena para ser verdad, prometía hasta 600 euros por pasajero.
"Demasiada amabilidad". Dije: «Qué rara esta gente, qué amable para dar dinero»." — Willy
El viaje a China
Marc compartió sus impresiones sobre su reciente viaje a China, destacando la eficiencia de los vuelos. Resaltó la experiencia de viajar en Air China y la comodidad de la clase business, aunque advirtió sobre el riesgo de acostumbrarse a ella. También relató particularidades de los horarios de vuelo, que dificultaron el descanso a la ida pero facilitaron el sueño a la vuelta.
"Esenciaalmente quería comentaros esto. China tiene varios problemas estructurales. Uno de ellos es que le falta población activa, hay cada vez más gente mayor y menos población activa joven." — Marc
Euge rescata su empresa
Euge se embarcó en la complicada tarea de rescatar su empresa, Leaders Summaries, que había estado "secuestrada" por problemas tecnológicos y de gestión. La compañía, adquirida en 2019 con grandes expectativas, se vio afectada por una mala elección de programadores que, tras un pago significativo, entregaron una plataforma deficiente, llena de errores, que provocó la pérdida de posicionamiento SEO y un funcionamiento prácticamente nulo.
"Yo esta semana he estado un poco liado porque he estado rescatando una empresa que tenía secuestrada." — Euge
La guerra de pizzas
El mundo de las pizzerías está en constante evolución, y la rivalidad entre gigantes como Pizza Hut y Domino's Pizza es un claro ejemplo de cómo la adaptabilidad a las necesidades del consumidor puede cambiar el rumbo de un mercado. Mientras que Pizza Hut se enfocaba en crear grandes restaurantes experienciales para familias, Domino's comprendió la importancia de la entrega a domicilio rápida y sin fricciones, digitalizando sus procesos mucho antes que su competencia.
"La clave aquí es que Pizza Hut creía que el consumidor quería pizza, el consumidor quería un producto a domicilio, caliente, rápido y fácil de pedir." — Marc
Polémica con Mr Beast
En el presente episodio, los hosts debaten sobre la reciente polémica en torno a MrBeast y el uso de bots en las plataformas de streaming. La discusión se centra en el vídeo de MrBeast donde organizó una competencia entre 50 streamers, cuyo final no fue revelado de inmediato, sino a través de un directo posterior. Lo controversial surge cuando, días después, el youtuber añade la conclusión del directo, que duraba 3 horas, al video original, extendiendo la duración del mismo. Esto generó un debate sobre la ética y las normas de YouTube, ya que la plataforma permite cortar contenido, mas no añadirlo a un vídeo ya publicado.
"Claro, cuando tú tienes un evento en directo que tienes patrocinadores, puedes hinchar con bots y entonces le cobras más al patrocinador." — Marc
Anuncios ChatGPT
OpenAI ha comenzado a implementar anuncios en su plataforma, una decisión que contrasta con las declaraciones previas de Sam Altman, quien afirmó que los anuncios serían su último recurso. Esta estrategia ha generado un debate similar al que enfrentó Facebook en sus inicios, cuando la introducción de publicidad fue vista con escepticismo, pero eventualmente se convirtió en su principal fuente de ingresos. La idea detrás de ChatGPT es replicar este éxito, buscando transformar la plataforma en un imperio publicitario.
"Es una generación de pedigüeños. Sí. Pedigüeños. La voy a utilizar. Yo creo que también, yo creo que es un modelo de negocio, Bueno, habrá que ver cómo esto afecta, porque claro, yo ahora no sé si las respuestas— A ver, yo cómo lo haría, te doy la respuesta tal cual y luego un anuncio, pero claro, tú imagínate que yo lo haría si fuera un competidor, que la respuesta que suele dar a una cierta pregunta recomienda un producto y yo digo, vale, pues pongo mi anuncio ahí. Claro. Y digo, no hagas caso a esto, es mejor esto." — Euge
Nueva baja laboral
El tema de las bajas laborales, especialmente las relacionadas con la paternidad y maternidad, genera un debate sobre su impacto en las empresas. Aunque se reconoce la importancia de estas bajas para el cuidado de los hijos, la realidad es que pueden representar un desafío significativo para la operatividad de las pequeñas y medianas empresas, que tienen dificultades para encontrar sustitutos cualificados por periodos cortos.
"Yo ya me estoy viendo la Irene Montero esta y la otra, la del trabajo, la Yolanda Díaz, diciendo: "Vamos a aprobar la baja para animales de compañía"." — Marc
Films and business
En el episodio de hoy, se discute la película "Larry Crown, nunca es tarde" de Tom Hanks. La trama sigue a un empleado despedido de una gran corporación a los 50 años, lo que lo impulsa a regresar a la universidad. La película, aunque no sea una obra maestra, ofrece una valiosa lección sobre la adaptabilidad y la importancia de seguir aprendiendo, especialmente en un mundo en constante cambio.
- Marc: Si trabajas en una multinacional, eres un número, y no importa cuánto te esfuerces, un ajuste puede llevar a tu despido.
- Marc: En una empresa pequeña tienes nombre y apellido, valor y cercanía con la dirección, a diferencia de una gran multinacional.
- Marc: Nunca es tarde para estudiar y formarte en nuevas áreas, especialmente con las opciones online que facilitan la adaptación a cualquier edad.
"La edad no es un impedimento y, por tanto, te puedes adaptar a los cambios." — Marc
El negocio de ir a la luna
La reciente misión Artemis II ha marcado un hito al conseguir que el ser humano registre la mayor distancia recorrida en el espacio en 50 años, llevando una nave tripulada detrás de la Luna y de vuelta a la Tierra. Este evento ha revivido el interés por la exploración lunar, que se mantuvo en pausa tras las misiones Apolo debido a su alto costo y la pérdida de fuelle en la carrera espacial de la Guerra Fría. Esta nueva fase incluye las misiones Artemis III y IV, que buscan establecer una presencia permanente en la Luna como paso previo a la exploración de Marte.
"O sea, la Luna va a ser una gasolinera. Correcto. Y quien tenga esa gasolinera es el que va a controlar toda la expansión espacial." — Willy
El nuevo modelo de IA
Anthropic ha desarrollado un nuevo modelo de IA, Mythos, que ha generado debate por su poder. La compañía decidió reservarlo, alegando que es "demasiado poderoso". Existe la hipótesis de que esta decisión se debe más a su inmensa demanda de potencia computacional que a un peligro inherente. La idea es que ponerlo a disposición del público general podría sobrecargar los recursos existentes y generar vulnerabilidades si no se maneja adecuadamente. Alvaro argumenta que el modelo funciona así: "Oferta y demanda".
"Esto es como Jurassic Park, que parece una buenísima idea a todos y luego se va de las manos completamente." — Willy
Vendemos el pódcast
El episodio aborda una sorprendente noticia: la compra de un podcast diario, TBPN, por parte de OpenAI. A pesar de no contar con un alcance masivo en términos de seguidores o visualizaciones, el acuerdo, según rumores, alcanzó cientos de millones de dólares. Los presentadores debaten si esta adquisición es por el valor del contenido en sí mismo o por la audiencia altamente cualificada que atrae, compuesta principalmente por ejecutivos e inversores de Silicon Valley.
"Estuve investigando y hay un podcast que yo de vez en cuando sigo en Estados Unidos, que lo presenta además un fundador que tenía un canal suyo personal que hablaba de cosas de empresa y de repente cambió e hizo este podcast con un amigo." — Alvaro
Dónde invierten los españoles
Los españoles con menor poder adquisitivo tienden a mantener la mayoría de sus ahorros en el banco, ya sea en efectivo o en depósitos a plazo fijo de bajo riesgo, buscando una rentabilidad mínima para mitigar la inflación. A menudo, estos productos son ofrecidos directamente por los bancos, y existe una falta de cultura financiera que dificulta la inversión en productos más complejos.
"Yo creo que la gente con menos poder adquisitivo tiene la mayoría de dinero ahorrado en su banco y ya está. En líquido. En líquido." — Alvaro
Polémica con KitKat
La reciente campaña de marketing de KitKat ha generado un gran debate sobre su autenticidad y efectividad. Todo comenzó a finales de marzo, cuando un camión de Nestlé con 12 toneladas de chocolatinas KitKat de edición limitada para la Fórmula 1, con destino a Polonia, 'desapareció' en Italia. Nestlé emitió un comunicado inicialmente humorístico, afirmando que los ladrones se habían tomado "demasiado en serio" su lema de "tomarse un descanso", y asegurando que no habría escasez de producto.
"Es inventado. Es inventado. Si es inventado, genios." — Marc
El revendedor turbio de Ozempic
Un emprendedor ha capitalizado la escasez de Ozempic en Estados Unidos mediante una operación de dropshipping ilegal. Aprovechando una laguna legal que permite a las farmacias la creación de compuestos genéricos ante la falta de suministro, este individuo montó un negocio que vendía semaglutida compuesta, una versión genérica del Ozempic. Su modelo de negocio se basó en el 'drop servicing' de médicos y el dropshipping del producto, haciendo uso de la telemedicina para las recetas médicas y farmacias que enviaban el compuesto directamente a los clientes.
"Yo creo que este tío se va a la cárcel." — Alvaro
El negocio de los cámpings
Los campings han experimentado una notable transformación a lo largo de los años, pasando de ser una opción económica para familias en los años 90 a convertirse en verdaderos resorts de lujo en la actualidad. Si bien las primeras experiencias solían estar ligadas a festivales de música con condiciones de supervivencia, el concepto moderno de camping resort, surgido alrededor de 2010, ofrece comodidades, animación infantil y una infraestructura que rivaliza con la de un parque acuático, incluyendo bungalows y servicios completos.
"Es como una especie de comunidad muy guay porque yo, por ejemplo, cuando me voy a un hotel, Como mucho, te cruzas con alguien en el desayuno o cuando estás en el pasillo de la habitación y haces un levantamiento de cabeza." — Marc
David contra Goliath
La empresa Whoop, valorada en 10.000 millones de dólares tras una ronda de financiación de 575 millones, se enfrenta a un desafío peculiar. A pesar de su éxito financiero y la adopción por parte de deportistas de élite, su modelo de negocio se basa en una suscripción mensual de 30 dólares por una pulsera que monitorea la recuperación y el sueño. Sin embargo, el dispositivo en sí no es único y muchos de sus datos ya son replicables por otras marcas y dispositivos más económicos, lo que cuestiona la sostenibilidad a largo plazo de su modelo de suscripción frente a competidores con precios más accesibles o pagos únicos.
"Yo siempre he pensado que es más fácil vender una cosa de una vez por 10 veces más que una suscripción. Pero muchísimo, pero mucho más." — Alvaro
Las zapatillas de Decathlon
El episodio aborda cómo marcas como Dollar Shave Club han desafiado oligopolios establecidos, ofreciendo productos a precios competitivos al eliminar los altos costos de marketing asociados a celebridades. Aunque Dollar Shave Club fue adquirido por una suma considerable, su modelo de negocio resalta la viabilidad de desintermediar la cadena de valor.
"Pero sí que no tienen tanto avance o tanta superioridad tecnológica o científica o de desarrollo las grandes marcas como te hacen creer." — Willy
China y sus polémicas “cárceles” para adelgazar
En China han surgido centros de adelgazamiento catalogados como "cárceles" donde se promueve una pérdida de peso extrema, con rutinas de 12 horas de ejercicio diarias y dietas muy restrictivas. Una influencer china documentó su experiencia en estos centros, logrando perder 27 kilos en dos meses, sin embargo, falleció en su tercer centro debido a un shock por el ejercicio. A pesar de que las muertes reportadas son pocas, estos centros operan en un vacío legal, ofreciendo compensaciones a las familias de las víctimas y generando dudas sobre su nivel de seguridad.
"Pero imagínate, te va muy bien para el contenido de los vídeos, pero llega un momento en el que va a haber un fin." — Willy
¿Estamos ante una burbuja en OpenAI?
La reciente ronda de financiación de OpenAI, la más grande en la historia de las empresas tecnológicas con 122 billones de dólares, ha generado tanto entusiasmo como escepticismo. A primera vista, parece un voto de confianza masivo en el futuro de la IA. Sin embargo, al profundizar, se revelan detalles que sugieren una situación más compleja y potencialmente preocupante para la compañía.
"Es que claro, ¿contra quién compite OpenAI? Que eso es lo que a mí me ha llamado mucho la atención, que dices: «Vale, estás compitiendo contra Google, por un lado, bien. Pero Google, la diferencia que tiene frente a OpenAI y cualquiera de los competidores, quizá Anthropic puede ir por otro lado, pero Google, Amazon, Microsoft, todas estas, ya con sus negocios actuales generan caja. Esa caja es la que invierte en infraestructura. Y datos. Claro, y tienen los datos para entrenar los modelos." — Alvaro
Los problemas internos del equipo de Willy
Willy comparte su frustración inicial con el manejo de su equipo de producción de videos. Tras varios meses realizando videos más complejos y producidos, se dio cuenta de que no contaba con un equipo propio en plantilla para tareas como cámara o edición. Hasta entonces, trabajaban con freelancers, lo cual generaba inconsistencias y problemas debido a la falta de un flujo de trabajo claro. Esta situación lo llevó a un profundo replanteamiento de su proceso de producción.
"Un editor puede hacer que tu vídeo pase de ser un 6 a ser un 10." — Willy
Meta en problemas: juicios por adicción digital
La empresa Meta se enfrenta a serias acusaciones y multas millonarias por prácticas adictivas en sus redes sociales, especialmente dirigidas a menores. Recientemente, el estado de Nuevo México ganó una demanda que obliga a Meta a pagar 375 millones de dólares, con una posible revisión futura para más compensaciones. Este litigio se basa en filtraciones de 2021 de una ex empleada de Facebook, Frances Haugen, que revelaron que la compañía era plenamente consciente de los daños que sus algoritmos causaban a los jóvenes.
"Es una edad en la que estás muy inseguro. Yo me acuerdo, a los 14, 15 años es cuando empiezas a: «Oye, pues ¿por qué...» Son cosas que te pasan en la cabeza, empiezas a pensar en por qué no ligo más que el otro, o niñas que se ven con un cuerpo más gordo de lo que realmente son." — Euge
El dilema oculto de los precios específicos
La conversación revela la creciente sofisticación de los algoritmos de pricing, que van más allá de los precios dinámicos tradicionales basados en oferta y demanda. Los participantes discuten cómo las empresas podrían eventualmente asignar precios específicos a cada persona, basándose en un conocimiento profundo de su historial de compras, nivel socioeconómico y patrones de comportamiento. Esto se ejemplifica con la fantasía de que tres amigos intenten comprar el mismo artículo y se les marquen precios radicalmente diferentes en el mismo momento, solo por quiénes son individualmente.
"Esto es turbio de cojones, ¿o no?" — Willy
Así piensa y trabaja Elon Musk
Willy presenta una discusión sobre la forma de pensar y trabajar de Elon Musk, basándose en un podcast que resume biografías y entrevistas del magnate. Destaca que, gracias a una herramienta desarrollada por Euge, ha logrado condensar horas de contenido en ideas clave como los "6 mandamientos" de Musk, facilitando así la adquisición de conocimiento sobre su metodología.
"Yo creo que Elon Musk es una persona que es bastante autista, tiene cosas muy brillantes, pero es una persona que ya lo ves, «Esta es mi misión, este es mi objetivo», y no le importa ser maleducado." — Euge
Volkswagen mira al pasado: ¿error o estrategia?
Volkswagen enfrenta una crisis significativa, con una fuerte caída en las ventas de Porsche y una reducción a la mitad de sus beneficios anuales. Esta situación se atribuye, en parte, a las políticas europeas que priorizan los vehículos eléctricos sobre los motores de combustión, un sector en el que Europa destacaba. Sin embargo, China ha tomado la delantera en el mercado de coches eléctricos, dejando a los fabricantes europeos en una posición desventajosa.
"Ahora estamos viendo cómo, ante una caída de la producción de lo que ellos hacen, si es una opción o no transformarse en sector armamentístico." — Alvaro
“Dopamine Nation”: el libro que explica la adicción
El episodio de hoy explora las ideas del libro “Dopamine Nation” de la psiquiatra Anna Lembke, que argumenta cómo nuestro cerebro, diseñado para la escasez, enfrenta problemas en un entorno de abundancia. La capacidad de obtener gratificación instantánea a través de plataformas como Netflix o Instagram, o simplemente abriendo la nevera, dificulta el sacrificio necesario para alcanzar objetivos a largo plazo, lo que puede llevar a problemas psicológicos como la depresión o la apatía en sociedades desarrolladas.
"Cada decisión fácil te lleva a un futuro difícil y cada decisión difícil te lleva a un futuro más fácil." — Willy
Invertir en vacas
El capítulo analiza la empresa neozelandesa Halter, que ha desarrollado collares inteligentes para ganado vacuno. Estos dispositivos, impulsados por energía solar, monitorizan la salud, el celo y la nutrición de cada res, y permiten controlar sus movimientos mediante vallas virtuales. La vaca recibe un aviso sonoro si se acerca a un límite no deseado, aprendiendo a permanecer en la zona asignada por el ganadero desde una tablet.
"Oye, que lo de los perros pastores está de puta madre y en cierto modo quita mucho trabajo, pero que tú tienes una escalera y yo acabo de inventar el ascensor." — Alvaro
Ganar dinero con los datos
Los datos se han convertido en uno de los activos más valiosos para las empresas, incluso cuando no parecen tener un valor evidente a primera vista. Willy explica cómo la información que genera un negocio sin proponérselo puede transformarse en una fuente de ingresos inesperada, y pone tres ejemplos concretos que ilustran esta realidad. El primer caso es Facebook, cuya valoración inicial muchos criticaron por considerarla exagerada, sin entender que detrás de los likes y las interacciones se escondía el comportamiento completo del ser humano, información que luego permitiría crear los mejores anuncios y convertirla en una empresa de 1,5 billones de dólares. El segundo ejemplo es Speedtest, una herramienta que mide la velocidad de internet y que fue vendida a Accenture por 1.200 millones de euros. La consultora no buscaba los leads ni el tráfico de usuarios particulares, sino los datos masivos sobre calidad de conexión en distintas regiones, información valiosísima para asesorar a operadoras de telecomunicaciones como Orange o Vodafone sobre dónde invertir en infraestructura o campañas. El tercer caso es el de Pokémon GO y Niantic, que acumuló 30.000 millones de fotos geolocalizadas gracias a los jugadores que escaneaban Poképaradas a cambio de recompensas dentro del juego. Aunque el juego se vendió por 3.500 millones, la empresa retuvo esas imágenes y ahora las comercializa como datasets para entrenar modelos de inteligencia artificial y robots autónomos, generando posiblemente más dinero que con el propio videojuego. Al compartir estos casos con una IA y preguntarle si alguna de sus empresas tenía un filón similar, Willy descubrió que incluso el servidor de Minecraft con miles de usuarios conectados podía tener un valor de decenas o cientos de miles de euros para quienes buscan datasets sobre comportamiento humano en economías virtuales. La lección es clara: muchas empresas generan un serrín de datos sin saberlo, y conviene explorar si esa información residual puede convertirse en una nueva línea de ingresos.
"Lo más valioso que tienen es el propio juego, pero el cómo se comporta la gente dentro es lo siguiente más valioso, porque es en base a esa información en lo que ellos toman sus decisiones." — Alvaro
Hacienda te roba más (todavía)
Gestionar un negocio con picos de demanda concentrados en pocos meses es uno de los grandes desafíos empresariales, y el sector fiscal no es la excepción. La campaña de la renta, tanto en España como en Andorra, comprime la mayor parte del trabajo entre abril y junio, generando un cuello de botella que satura a los equipos y quema al personal. La tendencia humana a postergar las obligaciones, incluso cuando hacerlo con antelación no supone un coste adicional, agrava el problema año tras año.
"Hacienda se embolsa aproximadamente cada año 10 000 millones de euros por personas que no aplican las deducciones a las que tienen derecho." — Marc
La obsesión de Euge con Claude
Euge ha contado cómo su obsesión con Claude le ha llevado a centralizar por completo la operativa digital de su negocio de formación. Después de años lidiando con una amalgama de herramientas inconexas (Thinkific, Beehive, WordPress, Zapier, Stripe, Vimeo…) y automatizaciones que fallaban, tomó la decisión de volcar el control en Claude. Gracias a ello, tareas como la gestión de matrículas, el envío de correos, el SEO, las pasarelas de pago o la subida de vídeos pasarán a estar bajo un único sistema, con el ahorro de costes y de tiempo que esto supone. Durante la conversación, Euge explicó que este salto ha cambiado incluso la manera de validar ideas: antes solo podía imaginar campañas de marketing complejas, pero estaban bloqueadas por la barrera técnica; ahora puede pedirle a Claude que implemente landings múltiples, active pruebas de conversión o analice el rendimiento del SEO en minutos. Esa capacidad de experimentación casi gratuita le permite tomar decisiones antes inalcanzables para una empresa de su tamaño. Álvaro, Marc y Willy se sumaron a la reflexión y apuntaron que la verdadera revolución es que el «cuello de botella» del desarrollo de software —el tener que saber hablar el lenguaje de las máquinas— desaparece. Cualquier persona creativa con ideas funcionales ahora puede ejecutarlas iterando con Claude, lo que promete una explosión de nuevas aplicaciones y modelos de negocio. Euge destacó además que, lejos de ser un entretenimiento tecnológico, el proyecto ya supone un aprendizaje acelerado en arquitectura de sistemas, porque Claude no solo ejecuta sino que explica los fundamentos de cada seguridad, auditoría o migración. Para él, el ahorro directo en herramientas y el previsible aumento de ingresos por la mejora en conversión convierten esta apuesta en una estrategia de negocio muy seria.
"No, no, no, no es un hobby." — Euge
El cambio de YouTube
YouTube lleva años trabajando en una estrategia para absorber parte del negocio publicitario que actualmente gestionan las agencias de representación de creadores. En el ecosistema actual, muchos creadores consolidados obtienen solo un 20% de sus ingresos a través del sistema AdSense de YouTube, mientras que el grueso proviene de acuerdos con marcas y patrocinadores que suelen intermediar agencias externas. Estas agencias se encargan de negociar condiciones, filtrar propuestas y gestionar la relación entre el creador y el anunciante, llevándose una comisión que puede oscilar entre el 10% y el 30% por campaña. La plataforma ve en ese margen una oportunidad para intervenir directamente, conectando a marcas y creadores sin intermediarios y aumentando así el pastel publicitario total, incluso si en una primera fase no cobra comisión alguna por la transacción, una estrategia típica de Google para captar volumen antes de monetizar el servicio. El movimiento tiene implicaciones profundas para la industria. YouTube podría ofrecer herramientas de segmentación avanzada que permitan a los creadores insertar, gestionar y actualizar contenidos patrocinados de forma dinámica, incluso con contratos de duración determinada que caduquen automáticamente. Sin embargo, este modelo automatizado choca con una realidad práctica: la relación entre marcas y creadores suele ser compleja y requiere una labor de mediación que las agencias resuelven filtrando briefings poco realistas y protegiendo la autenticidad del contenido. Los participantes en la conversación dudan de la viabilidad del sistema sin ese componente humano de negociación, especialmente cuando los patrocinadores imponen guiones que pueden perjudicar la conexión con la audiencia. La confianza del espectador en las integraciones de YouTube sigue siendo muy alta, sobre todo entre la generación Z, que valora el criterio del creador al elegir con qué marcas asociarse. Mientras los anuncios interrumpidos por la plataforma generan rechazo, las integraciones orgánicas dentro del contenido se perciben como más auténticas y con mayor capacidad de conversión. Si YouTube logra automatizar la asignación de campañas mediante pools de impresiones o sistemas de pago por visualización, incluso los creadores pequeños podrían acceder a oportunidades antes reservadas a grandes canales, lo que supondría una amenaza directa para las agencias tradicionales.
"dicen que ellos se van a quedar 0%" — Willy
La inversión estafosa de Álvaro
Álvaro compartió en el podcast una de sus operaciones más peculiares: invirtió en Supermicrocomputer justo cuando el auditor dimitió y las acciones se desplomaron. La empresa, dedicada a fabricar servidores con chips de NVIDIA, llevaba meses sin presentar cuentas auditadas, lo que generó una enorme desconfianza en el mercado. Sin embargo, Álvaro vio una oportunidad y compró acciones a treinta dólares, para luego vender por encima de cincuenta, logrando casi duplicar su inversión con opciones, aunque él mismo aclara que no es un consejo de inversión y que a veces estas jugadas salen mal, como le pasó con el Banco Popular.
"Este pavo se levantaba a las 5 de la mañana con un secador de pelo simplemente para sacar unos milloncitos más de exportaciones ilegales de chips de NVIDIA a China." — Alvaro
El bar de Polymarket
Polymarket, la plataforma de predicciones que ganó notoriedad durante las elecciones estadounidenses de 2024, ha llevado su estrategia de marketing al mundo físico con una idea tan peculiar como llamativa. Un usuario planteó en X la posibilidad de crear un bar temático donde, en lugar de apuestas deportivas tradicionales, las pantallas mostraran datos de Flightradar, gráficos de Bloomberg o cámaras de tráfico en directo, todo ello vinculado a los mercados de predicción de la plataforma. La compañía recogió el guante y materializó el concepto en Washington, D.C., bajo el nombre 'The Situation Room', en alusión a la sala de crisis de la Casa Blanca.
"El mundo está loco, vale." — Alvaro
La película de Tarzán
El episodio comienza con una discusión sobre la película animada de Tarzán, destacando su calidad y los valores que transmite. Los participantes bromean sobre el alcance de la película y las reacciones personales a sus canciones. Marc interviene para contrastar la obsesión actual por la inteligencia artificial con su enfoque en la contratación de personal y la importancia de las personas competentes en su negocio.
"Es un claro ejemplo de a veces fichar a un tío muy bueno, si lo colocas en un equipo que no es el equipo adecuado, y si viene con ideas de otros sectores o de otros negocios, te puede reventar." — Marc
Negocio de Torrente Presidente
El tema principal de este episodio es el sorprendente éxito de "Torrente Presidente", la nueva película de Santiago Segura, que ha recaudado 2,4 millones de euros en su primer día, convirtiéndose en el mejor estreno español en 15 años y el segundo mejor en la historia del cine español, solo superado por "Torrente 4". Este éxito resalta el fenómeno de la saga Torrente, que, a pesar de ser repudiada por gran parte de la industria del cine español, conecta profundamente con el público.
"Pero el problema es que aunque la industria diga que es una mierda, a la gente le encanta." — Marc
Cepsa se convierte en Moeve
Recientemente, Cepsa ha dado un giro radical a su imagen, transformándose en Moeve, un cambio que ha generado sorpresa y debate. La decisión, que se cree busca reflejar una apertura hacia nuevas energías renovables y cargadores rápidos, implica una inversión considerable y la posible pérdida del valor intangible de una marca con años de historia y reconocimiento. Este movimiento estratégico ha llevado a cuestionar si la nueva identidad, con su paleta de azules y estilo más tranquilo, logrará consolidarse frente a la fuerte conexión que los consumidores tenían con la marca Cepsa.
"¿Por qué lo han hecho? ¿Se han fusionado, han adquirido alguien más?" — Willy
Startups que fracasan
La conversación se centra en el alto porcentaje de startups que fracasan, estimando que un 90% no logran consolidarse. Se introduce el concepto de aprender de estos fracasos, destacando la página web startups.rip, que recopila más de 1700 casos de startups de Y Combinator que no tuvieron éxito. Esta plataforma ofrece un "postmortem" detallado de cada proyecto, explicando las razones de su caída, desde problemas de financiación y crecimiento de clientes hasta un mal timing o ideas adelantadas a su tiempo.
"Es muy ecológico, reciclar proyectos. Economía circular." — Marc